為進(jìn)一步規(guī)范物資及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，銅輝礦業(yè)以“物資和設(shè)備大清理、大整頓活動(dòng)”為契機(jī)，深入查擺自身問題、統(tǒng)籌規(guī)劃整改方案，通過“查、規(guī)、清、存”四步走，在全礦范圍內(nèi)掀起了物資和設(shè)備大清理、大整頓的熱潮。

在查字上下功夫，深入自查。為確保本次活動(dòng)順利開展，企業(yè)對(duì)對(duì)所有生產(chǎn)、經(jīng)營場(chǎng)所的廢舊（臨時(shí)）物資和閑置（報(bào)廢）設(shè)備進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，對(duì)排查出的各項(xiàng)物資根據(jù)物資種類進(jìn)行了登記造冊(cè)，經(jīng)排查后發(fā)現(xiàn)，各車間普遍存在備品備件庫分類不明確、閑置設(shè)備存放不合理、部分設(shè)備臺(tái)賬不健全、設(shè)備場(chǎng)地雜亂無序等問題。

在規(guī)字上做文章，科學(xué)規(guī)劃。根據(jù)排查發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)召開了專題研討會(huì)，制定下發(fā)了《關(guān)于開展廢舊物資和臨時(shí)庫物資管理的活動(dòng)通知》，規(guī)劃部署了整體的清理方向和整改方案，層層壓實(shí)了各單位的職責(zé)，為高質(zhì)量完成本次整頓活動(dòng)提供保障。

在清字上下抓全面，不留死角。在對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行清理的同時(shí)，企業(yè)因地制宜，根據(jù)各車間的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)灌溉、靶向施策。在選礦廠，共規(guī)劃出了三處場(chǎng)地，清理盤點(diǎn)出報(bào)廢設(shè)備17臺(tái)，閑置設(shè)備19臺(tái)，原地封存閑置（報(bào)廢）設(shè)備4臺(tái)；在一礦區(qū)規(guī)劃出四處場(chǎng)地，盤點(diǎn)出報(bào)廢設(shè)備33臺(tái)，閑置設(shè)備12臺(tái)，原地封存閑置（報(bào)廢）設(shè)備5臺(tái)；在二礦區(qū)規(guī)劃出7處場(chǎng)地，盤點(diǎn)出報(bào)廢設(shè)備35臺(tái)，閑置設(shè)備8臺(tái)，原地封存閑置（報(bào)廢）設(shè)備16臺(tái)；在三礦區(qū)規(guī)劃出1處場(chǎng)地，清理盤點(diǎn)出報(bào)廢設(shè)備16臺(tái)，閑置設(shè)備3臺(tái)，原地封存閑置（報(bào)廢）設(shè)備4臺(tái)。

同時(shí)，針對(duì)原料場(chǎng)、廢料場(chǎng)場(chǎng)地劃分不清晰、場(chǎng)地內(nèi)物資雜亂等問題，企業(yè)利用下班時(shí)間，多次組織全員義務(wù)勞動(dòng)，對(duì)整個(gè)場(chǎng)地進(jìn)行了全面清理，最終，在原料廠劃分出待用備件、建材區(qū)域，待用設(shè)備、閑置設(shè)備、大型電纜等5個(gè)區(qū)域，在廢料場(chǎng)劃分出了廢舊礦車、廢舊設(shè)備、廢品（不可回收利用的鐵板，鋼材，管材）、廢舊建材（焊管，鐵板）等4個(gè)區(qū)域，整個(gè)場(chǎng)地?zé)ㄈ灰恍?。同時(shí)，為了充分節(jié)省生產(chǎn)成本，企業(yè)有效地將廢舊物資進(jìn)行利用，加工制作成備件區(qū)架設(shè)遮陽防雨棚，一舉多得。

在存字上求實(shí)效，井然有序。在物資的存放管理上，企業(yè)將規(guī)劃已備案的場(chǎng)地、庫房，按照TOPS現(xiàn)場(chǎng)四要素為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，在對(duì)每個(gè)設(shè)備定置化的同時(shí)，增加了設(shè)備名片等可視化標(biāo)簽，分門別類地進(jìn)行了存放，并建立了相應(yīng)臺(tái)賬、健全了出入庫手續(xù)。

下一步，企業(yè)將繼續(xù)按照活動(dòng)方案，持續(xù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，形成廢舊物資和閑置設(shè)備的常態(tài)化管理。