為加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、邁上新臺(tái)階。3月20日，招金礦業(yè)召開科技創(chuàng)新暨管理提升工作會(huì)議，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、壓實(shí)舉措，全面安排部署下一階段科技創(chuàng)新及管理提升重點(diǎn)事項(xiàng)，動(dòng)員全公司錨定目標(biāo)、主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難、強(qiáng)力推進(jìn)，以實(shí)干實(shí)績奮力譜寫公司跨越發(fā)展的嶄新篇章。招金礦業(yè)高管、總部中層以上干部、埠內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場會(huì)議，其他有關(guān)人員參加了視頻會(huì)議。

會(huì)議針對抓科技創(chuàng)新必須嚴(yán)格把控的關(guān)鍵問題、核心要求做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。一是必須嚴(yán)格把控“誰來創(chuàng)”“怎么創(chuàng)”的關(guān)鍵問題，牢牢把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，緊緊抓住創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)、突破點(diǎn)；二是必須嚴(yán)格把控發(fā)展優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先的核心要求。要集中力量辦大事，不遺余力以創(chuàng)新提質(zhì)增效。針對抓管理提升必須認(rèn)真對待、嚴(yán)肅正視的內(nèi)業(yè)管理問題做了重點(diǎn)部署。一是主要負(fù)責(zé)人必須保持干企業(yè)的初心；二是責(zé)任部門必須強(qiáng)化抓管理的責(zé)任心；三是專業(yè)人員必須提升專業(yè)素養(yǎng)；四是考核機(jī)制必須具有嚴(yán)肅性、約束力。

會(huì)議要求，招金礦業(yè)和各企業(yè)要圍繞發(fā)展質(zhì)量和效益，聚焦四個(gè)領(lǐng)域齊抓共管、持續(xù)發(fā)力、齊頭并進(jìn)，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)和根本。第一個(gè)領(lǐng)域是增長和增量，目標(biāo)不動(dòng)、步伐不變，要堅(jiān)定不移、不遺余力實(shí)施好。 第二個(gè)領(lǐng)域是創(chuàng)新和增效，要切實(shí)把科技創(chuàng)新增產(chǎn)增效、降本增效、提質(zhì)增效的作用發(fā)揮好。 第三個(gè)領(lǐng)域是管理和提質(zhì)，要下大力氣提升基礎(chǔ)、現(xiàn)場、專業(yè)、內(nèi)控等內(nèi)業(yè)管理。第四個(gè)領(lǐng)域是治虧和扭虧，要集中力量開展虧損企業(yè)治理，分批次、分階段抓好落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要統(tǒng)一思想、形成共識(shí)、上下一致、同頻共振，要正視問題、認(rèn)真反思、端正心態(tài)，全力以赴抓好落實(shí)、抓好整改、抓好提升，以科研創(chuàng)新、精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，確保到年底交出一份合格的答卷。一是提高站位、提升認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好問題整改的責(zé)任感、使命感；二是搶抓機(jī)遇、乘勢而上，堅(jiān)定做好科技創(chuàng)新工作的信心和決心；三是緊盯目標(biāo)、緊扣任務(wù)，以務(wù)實(shí)舉措推進(jìn)基礎(chǔ)、內(nèi)控管理雙提升。

會(huì)上，招金礦業(yè)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人解讀了四個(gè)重點(diǎn)管理文件；會(huì)議表彰了2024年“一企一課題”成效顯著的四戶企業(yè)；孫書彬安全總監(jiān)、汪宗文生產(chǎn)副總監(jiān)、王萬紅紀(jì)委書記分別通報(bào)了安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)內(nèi)控三個(gè)領(lǐng)域存在的主要管理問題；2個(gè)企業(yè)、2個(gè)部室圍繞基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、內(nèi)控管理分別作了表態(tài)發(fā)言。