“吹”響項目建設(shè)“沖鋒號”。該企業(yè)牢牢把握“增速擴(kuò)面，提進(jìn)度”的總體要求，集中優(yōu)勢資源和力量，吹響了項目攻堅戰(zhàn)、突破戰(zhàn)的沖鋒號角。一季度經(jīng)濟(jì)工作會議后，該公司及時傳達(dá)會議精神，使全員知形勢、明任務(wù)、強(qiáng)信心，進(jìn)一步增強(qiáng)了時不我待推進(jìn)項目建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感。為強(qiáng)化責(zé)任落實，提升工作執(zhí)行力，該企業(yè)推行了“三階段考核法”，根據(jù)項目建設(shè)中的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展情況對責(zé)任單位亮出“紅黃牌”，有效強(qiáng)化了各部門及項目建設(shè)人員的工作壓力和能動性。與此同時，每月召開項目建設(shè)調(diào)度會議，評選表彰項目建設(shè)先進(jìn)單位和個人，并讓進(jìn)度落后的單位當(dāng)眾表態(tài)紅臉出汗，通過表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)，有效激發(fā)了全員工作熱情。

“拉”緊安全生產(chǎn)“保障線”。該企業(yè)以“增基固本，提活力”為抓手，采取有力措施，筑牢安全穩(wěn)定的底線保障?！敖逃?宣傳”守牢安全發(fā)展紅線底線。深入開展“安全文化月”和“安全生產(chǎn)月”活動，不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)載體，豐富形式，用喜聞樂見的方式，提高職工的安全知識水平，形成濃厚安全氛圍；“管理+落實”跑出安全發(fā)展新氣象。緊盯生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行安全、生產(chǎn)技術(shù)人員與項目部跟班協(xié)同管理，為項目部安全施工額外增加了“防護(hù)傘”和“保險繩”；“排查+整改”謀劃安全發(fā)展新攻略。強(qiáng)化隱患排查治理，把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，深入開展機(jī)電運(yùn)輸、地面消防及應(yīng)急管理等專項整治，對發(fā)現(xiàn)的隱患邊查邊改、立查立改，確保安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展。

“唱”出人本和諧“好聲音”。把“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)幸福”的理念落到實處，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴入手，做實做細(xì)服務(wù)工作。工會人員進(jìn)基層傾聽一線職工意見建議，及時掌握職工的所想所盼，有針對性解決職工工作生活難題，切實做到事事有回音，件件有落實；改善職工住宿條件，每月進(jìn)行文明宿舍、文明科室評比，督促職工規(guī)范自身文明行為。推進(jìn)后備人才隊伍建設(shè)，為優(yōu)秀職工成長成才創(chuàng)造條件，搭建平臺。良好的人本和諧關(guān)系，使企業(yè)拼發(fā)展、拼作風(fēng)、拼業(yè)績的競爭氛圍空前濃厚，為高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)提供了源源不竭的強(qiáng)大動力。