聚力制度創(chuàng)效，提升發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。該礦從崗位職責(zé)履行、管理流程閉合、考核監(jiān)督落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手完善制度管控體系，采用自上而下，以上率下的方式全面梳理職責(zé)分工，確保人人有專職，事事有人管，件件能閉環(huán)。對(duì)經(jīng)營(yíng)層成員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分工，同時(shí)修訂了各部門的二級(jí)責(zé)任制，進(jìn)一步明確各部門職責(zé)及工作分工，提高工作效率和管理效能。通過細(xì)致全面的推進(jìn)制度落實(shí)年活動(dòng)，切實(shí)把各項(xiàng)工作嚴(yán)起來(lái)、緊起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了依靠制度打破管理瓶頸，有力地推動(dòng)了企業(yè)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升了各項(xiàng)工作規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

聚力管理創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)量增質(zhì)優(yōu)雙豐收。該礦以強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)為發(fā)力點(diǎn)，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，提升管理效能。一是打破了生產(chǎn)組織分專業(yè)、分職責(zé)的傳統(tǒng)管理模式，將地測(cè)采技術(shù)人員進(jìn)行小組融合，樹立“一盤棋”思想，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同管理，完善了A-B角人才培養(yǎng)機(jī)制，厚植發(fā)展“軟實(shí)力”。二是在生產(chǎn)組織上下實(shí)功、務(wù)實(shí)效，打造了精細(xì)化管理新模式。每月組織兩次生產(chǎn)專題調(diào)度會(huì)，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)組織和重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)性分析論證，消除生產(chǎn)組織中管理短板，生產(chǎn)效能取得顯著提升。三是聚力項(xiàng)目攻堅(jiān)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。按照二期驗(yàn)收工程提前一季度完成的要求做倒推規(guī)劃，制定完善的施工計(jì)劃、施工方案、組織方案，繪制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，確定各子項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)了工程管理聚焦化。在項(xiàng)目管理上，強(qiáng)化全流程對(duì)接調(diào)度，確保相關(guān)方人員拉得出，材料供得上，機(jī)械靠得上，以節(jié)點(diǎn)如期推進(jìn)保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生產(chǎn)組織規(guī)劃奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚力系統(tǒng)創(chuàng)效，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展先機(jī)。一是制訂2023年大尹格莊金礦“四化”建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案。全面推動(dòng)F5G全光工業(yè)網(wǎng)方案實(shí)施，打造一張全光網(wǎng)承載平臺(tái)，夯實(shí)智能化建設(shè)提檔升級(jí)的網(wǎng)絡(luò)保障。二是全力推動(dòng)充填自動(dòng)化改造項(xiàng)目?jī)?yōu)化運(yùn)行，提高充填系統(tǒng)生產(chǎn)自動(dòng)化水平，打造粗砂、細(xì)砂和全尾充填靈活變動(dòng)新模式，提高充填作業(yè)的針對(duì)性和效率。選廠通過工藝改造和流程優(yōu)化，產(chǎn)能得到釋放，增強(qiáng)了生產(chǎn)組織的靈活性和適應(yīng)性。

聚力降本增效，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一是大興降本增效之風(fēng)，自主大修了內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、鑿巖臺(tái)車和中深孔臺(tái)車各一臺(tái)，釋放了自主維護(hù)的生產(chǎn)保障力。二是強(qiáng)化全員項(xiàng)目建設(shè)成本意識(shí)，向管理要效益。與設(shè)計(jì)院多次進(jìn)行會(huì)議交流，對(duì)深部二期開拓工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)省投資千萬(wàn)余元，在設(shè)計(jì)優(yōu)化的同時(shí)加快了二期開拓進(jìn)度。三是強(qiáng)化民爆物品管理，通過出臺(tái)單耗考核，起爆器集中管理，嚴(yán)格支領(lǐng)管控等方式，細(xì)化全流程管控，5月份民爆物品噸礦單耗下降7%，節(jié)省費(fèi)用29萬(wàn)余元。四是向數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析要效益。由財(cái)務(wù)科和生產(chǎn)科統(tǒng)一各部門經(jīng)濟(jì)分析中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)指標(biāo)，協(xié)助各單位全面做好可比數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，在分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提升指標(biāo)管理水平。

聚力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效，凝聚奮進(jìn)發(fā)展合力。一是推行“行政+技術(shù)”薪酬雙軌制。為產(chǎn)業(yè)工人打造建功立業(yè)平臺(tái)，讓技術(shù)人員踏實(shí)走好技能成才、技能興企之路，擁有更多的獲得感、幸福感、安全感。二是完善企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制。該礦多部門聯(lián)合對(duì)所有無(wú)軌設(shè)備操作人員進(jìn)行理論+實(shí)操培訓(xùn)考核，對(duì)考評(píng)合格者頒發(fā)企業(yè)內(nèi)部上崗資質(zhì)，切實(shí)提升各類設(shè)備操作人員的保養(yǎng)、維護(hù)、操作技能水平，提升職工獲得感。三是以活動(dòng)為抓手，積極開展內(nèi)部競(jìng)賽，為基層人員搭建成長(zhǎng)空間，激發(fā)活力提效能。通過開展“鉆工技能比武”“工程質(zhì)量檢查評(píng)比”和“光面爆破評(píng)比”活動(dòng)，打造了工程質(zhì)量正向競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，工程施工質(zhì)量不斷提升，為高效生產(chǎn)注入新動(dòng)力。