今年以來，金翅嶺金礦堅持“選才、育才、愛才、勵才”的人才政策，用好選拔“試金石”、種好人才“試驗田”、吹響激勵“沖鋒號”，建設堪當推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大任的高素質(zhì)干部隊伍。

一、做好選才，建好人才“蓄水池”

完善領導干部培養(yǎng)、選拔、考核、評價、任用制度，從基層職工調(diào)查反饋、上級領導評價、業(yè)績成果等方面完善日?？己恕⒛甓葴y評，既量化看得見、摸得著的“顯績”，又細化打基礎、利長遠的“潛績”，確?！皟?nèi)外兼修”，打通頂崗鍛煉、崗位輪換、提拔晉升的渠道，把政治素質(zhì)好、履職業(yè)績優(yōu)，勇于擔當、敢于作為的優(yōu)秀干部加快選出來、用起來，激活人才隊伍“一池春水”。

二、做好育才，鍛造人才“助推器”

持續(xù)實施好“三年提升行動”，健全培養(yǎng)選拔使用年輕干部的常態(tài)化工作機制。以強化干部職工綜合素質(zhì)提升為抓手，科學合理地為人才充電，邀請黨校老師到礦宣講培訓，引導黨員干部全面、系統(tǒng)、深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想；聚焦短板弱項，組織專業(yè)口技術骨干至山東黃金冶煉有限公司開展對標學習交流，通過座談探討、現(xiàn)場交流，學習安全管理、黨的建設、降本增效等方面的先進管理經(jīng)驗；組織黨員代表、團員代表、班組長以上人員到經(jīng)綸學校開展“安全體驗”培訓教育活動，提升安全技能和自救能力。持續(xù)完善黨員先鋒服務基地、三個創(chuàng)新工作室，通過以師帶徒，做好人才培養(yǎng)“傳、幫、帶”，以先進黨員、技能工匠為先鋒，在創(chuàng)新研究與實踐不斷提升員工技能水平，成功解決企業(yè)生產(chǎn)一線所急需的節(jié)能降耗、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等諸多問題，快速培育一支學習能力強、創(chuàng)新能力高、業(yè)務素質(zhì)精的實干型技能工匠隊伍。其中，2023年新招大學生3名，通過傳幫帶、崗位輪崗等方式進行定向培養(yǎng)，2人在省濕法冶金大賽分獲個人二、三等獎。

三、做好愛才，真正讓人才留得下

在政策上關心、堅持“人盡其才，物盡其用”的用人導向，為人才提供與其專業(yè)和能力相匹配的工作崗位，讓人才價值實現(xiàn)最大化；每年為考取高等院校子女發(fā)放獎勵資金，鼓勵投身家鄉(xiāng)建設，實現(xiàn)理想抱負。在生活上關懷，積極開展走訪慰問、基層調(diào)研、人才座談等活動，了解工作狀態(tài)、思想動態(tài)，了解是否生活上有訴求、工作上有困擾。待遇上關愛，持續(xù)完善薪酬分配制度，工資薪酬向一線傾斜、向承擔科研攻關、取得創(chuàng)新成果的人才傾斜。

四、做好勵才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)勁頭

強化正向激勵導向，樹立鮮明的考核激勵機制，進一步優(yōu)化考核制度辦法并嚴格兌現(xiàn)，真正做到以效益、貢獻作為考核依據(jù)。持續(xù)完善科研創(chuàng)新管理體制和機制，建立“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、容錯免責”的正向激勵機制，充分尊重和發(fā)揮干部職工的首創(chuàng)精神。實施“階梯式”職業(yè)技能人才培養(yǎng)工程，逐步構建“名師帶徒、技能培訓、見習實訓、比武競技”多層次職業(yè)技能孵化體系，持續(xù)壯大技能工匠隊伍。強化職稱、學習、職業(yè)資格政策激勵，制定特殊獎勵辦法，拿出的“真票子”來獎勵有證人才。2023年以來，共有20名員工提升學歷、17名員工提升職稱，其中中級職稱5人，副高級職稱5人。