“五一”期間，為落實(shí)和響應(yīng)礦業(yè)公司大調(diào)研、大學(xué)習(xí)的號(hào)召，深入查擺基層一線目前制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類不利因素和困難，招金地勘在企業(yè)內(nèi)部深入開(kāi)展了“到一線、看現(xiàn)場(chǎng)、定措施、提作風(fēng)”活動(dòng)。

活動(dòng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人段磊分別到下屬的金泰工程有限公司、中瑞環(huán)保有限公司、工程部等單位，深入了解各單位目前面臨的問(wèn)題，并到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研指導(dǎo)。調(diào)研完畢，在召集的專題會(huì)議上，結(jié)合調(diào)研情況和各單位匯報(bào)了解的情況，段磊對(duì)地勘公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化地勘鉆探主業(yè)，鉆探進(jìn)尺力爭(zhēng)突破高點(diǎn)。按照2020年計(jì)劃完成鉆探進(jìn)尺數(shù)，生產(chǎn)部門要加大調(diào)度力度，針對(duì)不同的作業(yè)場(chǎng)所及施工區(qū)域，定期安排專人前往督促生產(chǎn)，并制定具有針對(duì)性的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)，確保實(shí)現(xiàn)半年完成年度既定任務(wù)目標(biāo)。

二是穩(wěn)固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)場(chǎng)，大力拓展外部市場(chǎng)。各子公司要自我加壓、自我挑戰(zhàn)，著力開(kāi)發(fā)新客戶新市場(chǎng)，提高各項(xiàng)目業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。

三是以客戶滿意為導(dǎo)向，提高站位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求不斷提升鉆探服務(wù)質(zhì)量，提高客戶對(duì)技術(shù)服務(wù)的滿意度，創(chuàng)造高效、優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

四是降本增效抓落實(shí)。從采購(gòu)、消耗、節(jié)約管理三個(gè)方面入手，嚴(yán)懲非正常原因造成的異常消耗，嚴(yán)格落實(shí)修舊利廢，交舊領(lǐng)新等制度，從源頭堵塞漏洞。自上到下倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，各部室要從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開(kāi)始，生產(chǎn)一線從節(jié)約一根焊條、一個(gè)鉆頭、一袋泥漿材料入手，在全公司中形成人人講節(jié)約的氛圍。

五是通過(guò)雙體系建設(shè)、安全分區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)綠色勘探、安全發(fā)展。以“分區(qū)分級(jí)管理”“雙體系”“標(biāo)準(zhǔn)化”為總抓手，進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙職”制度，排查隱患，不留死角，同時(shí)在全公司內(nèi)推行四級(jí)安全管理模式，樹(shù)標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿，保證生產(chǎn)區(qū)域全部覆蓋，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全發(fā)展理念。（徐亞男）