近日，為進(jìn)一步提高設(shè)備維護(hù)和管理水平，確保設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。夏甸金礦在實(shí)際工作中以設(shè)備管理雙體系為抓手，扎實(shí)開展設(shè)備分區(qū)管理活動(dòng)，給設(shè)備上“戶口”，強(qiáng)化“戶籍”管理，有效確保了企業(yè)設(shè)備管理精細(xì)化水平的穩(wěn)步推進(jìn)。

設(shè)備“點(diǎn)檢到人”。將設(shè)備日常點(diǎn)檢與巡檢落實(shí)到操作工和維修工，進(jìn)一步明確操作工既是設(shè)備的操作者，也是設(shè)備的檢查者。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作工定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與維修工聯(lián)系，避免設(shè)備事故的發(fā)生。維修人員按照設(shè)備分區(qū)管理，對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的設(shè)備及時(shí)檢查與維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

確?！鞍鼨C(jī)到崗”。各車間對(duì)設(shè)備實(shí)行區(qū)域劃分，縱向到底，橫向到邊，每臺(tái)設(shè)備定人定崗定責(zé)，明確設(shè)備檢查和維護(hù)責(zé)任，交接班重點(diǎn)交接設(shè)備運(yùn)行情況，尤其是注重開機(jī)前、開機(jī)中、停機(jī)后的細(xì)節(jié)，做好各項(xiàng)記錄，確保設(shè)備交接班完好。通過包機(jī)到崗，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任，確保了每臺(tái)設(shè)備每天都有人檢修保養(yǎng)。

提高檢修質(zhì)量。通過細(xì)化檢修計(jì)劃、加強(qiáng)過程管控、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收等手段提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。加強(qiáng)層級(jí)責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工資考核，對(duì)于檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備禁止投入使用。對(duì)于帶病運(yùn)行的設(shè)備不僅要追究維修班組的責(zé)任，而且要追究設(shè)備管理人員的督導(dǎo)責(zé)任。

強(qiáng)化質(zhì)量管理。車間嚴(yán)格按照備品備件標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真核實(shí)相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，不合格的備品備件嚴(yán)禁更換使用，確保使用的備品備件合格率達(dá)到100%，為提高設(shè)備運(yùn)行效率、減少設(shè)備事故打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)通過加大設(shè)備巡檢力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，做到了設(shè)備管理精細(xì)化方法由應(yīng)急向預(yù)警，對(duì)象由事故向隱患，時(shí)段由事后向事前的轉(zhuǎn)變。