近日，招金北疆正式下發(fā)重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作“紅牌”督辦事項規(guī)定。這是企業(yè)為進(jìn)一步深化“五優(yōu)”競賽、推進(jìn)管理優(yōu)勝、打造“四個一流”而建立的“三紅”管理機(jī)制其中的一項。

紅線——劃出“禁區(qū)”。為進(jìn)一步規(guī)范干部員工行為、強(qiáng)化干部員工責(zé)任意識和遵規(guī)守紀(jì)意識、增強(qiáng)干部員工對法規(guī)法紀(jì)和制度規(guī)定的敬畏之心，使各項制度規(guī)定更具約束力、警示力和震懾力，制定出臺了《十大紅線管理辦法》，對安全環(huán)保、勞動紀(jì)律、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、涉財涉物及治安管理等十大方面違規(guī)違紀(jì)問題，進(jìn)行了具體的界定和明確，對違反紅線內(nèi)容的，企業(yè)依法依規(guī)給予責(zé)任追究、解除勞動合同、辭退等處分，觸犯國家法律的，移送司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任?！妒蠹t線管理辦法》出臺以來，按照《辦法》規(guī)定，先后對一起提升系統(tǒng)操作違規(guī)行為、一起設(shè)備安裝維修相關(guān)手續(xù)辦理工作滯后、兩起因物資計劃問題造成的數(shù)量錯誤及庫存積壓等6起因違反紅線給企業(yè)造成損失的行為和事項進(jìn)行了通報，并給予相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。

紅牌——督出壓力。為進(jìn)一步提升企業(yè)執(zhí)行力，確保企業(yè)決策、決議和制度規(guī)定不折不扣的貫徹執(zhí)行落實(shí)，制定實(shí)施了《紅牌督辦管理制度》，對年度和階段性重點(diǎn)事項、重點(diǎn)工作以及安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、物資設(shè)備、財務(wù)管理等方面重點(diǎn)事項、重點(diǎn)工作進(jìn)行紅牌督辦。紅牌督辦事項分為掛牌、驗(yàn)收、摘牌三個階段。即：掛牌，明確主要承辦部門、工作內(nèi)容、紅牌期限，報總經(jīng)理 審批后形成紅牌督辦通知單，通過釘釘平臺進(jìn)行公示掛牌督辦；驗(yàn)收，在規(guī)定時限內(nèi)，由紅牌承辦部門提出申請，企審部組織相關(guān)部門對完成情況進(jìn)行現(xiàn)場考核評判，因特殊情況，在規(guī)定期限內(nèi)無法完成紅牌督辦任務(wù)的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可延期；摘牌，經(jīng)考核驗(yàn)證，達(dá)到摘牌要求的，提出摘牌意見報總經(jīng)理審批后，予以摘牌。紅牌督辦，督出了壓力，督出了動力，督出了工作積極性，更督出了責(zé)任感和使命感。首期督辦事項倉庫建材庫建設(shè)搬遷及庫房可視化建設(shè)責(zé)任部門企審部和機(jī)電運(yùn)輸車間，接到督辦通知單后，積極動腦筋、想辦法，沒有材料自己找，沒有瓦工自己干，頂烈日、戰(zhàn)酷暑，加班加點(diǎn)，全力以赴，力爭提前完成督辦任務(wù)、早日摘掉“紅牌”。

紅旗——樹起標(biāo)桿。為進(jìn)一步清風(fēng)正氣、弘揚(yáng)正能量，按照總部部署安排，結(jié)合“在大戰(zhàn)大考機(jī)遇中建功新時代、奮發(fā)新作為”活動，組織開展“黨員示范崗”活動，結(jié)合“雙體系”推進(jìn)工作，組織開展“設(shè)備樣板標(biāo)桿競賽”活動，結(jié)合“發(fā)現(xiàn)身邊榜樣常態(tài)化”活動，組織開展“發(fā)現(xiàn)榜樣、爭創(chuàng)榜樣”等一系列爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先后評選挖掘出優(yōu)秀“黨員示范崗”5個、設(shè)備樣板標(biāo)桿機(jī)臺4個、身邊榜樣（集體）1個，通過爭先進(jìn)、奪紅旗、樹標(biāo)桿，在企業(yè)營造起“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，部門與部門之間、班組與班組之間、每個人之間互比互學(xué)、互趕互超，看誰干勁足，看誰效率高，看誰指標(biāo)好，看誰貢獻(xiàn)大，為深化開展“五優(yōu)”競賽提供了強(qiáng)大精神動力和可靠的思想保證。（杜修埔  王潤明）