近段時(shí)間以來，為進(jìn)一步統(tǒng)籌做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，確保半年目標(biāo)任務(wù)順利完成。夏甸金礦在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中緊緊圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)”兩大目標(biāo)，全員聯(lián)動(dòng)苦練“內(nèi)功”，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“主動(dòng)仗”。

嚴(yán)調(diào)度強(qiáng)優(yōu)化保生產(chǎn)。為進(jìn)一步確保出礦量穩(wěn)定，該礦對(duì)井下生產(chǎn)組織調(diào)度進(jìn)行了優(yōu)化。一是加強(qiáng)分級(jí)管控措施，將過去單一的采場(chǎng)安全分級(jí)管控調(diào)整為采場(chǎng)雙級(jí)管控，即品位分級(jí)管控和安全分級(jí)管控，針對(duì)不同品位及安全狀況制定不同的管控措施，優(yōu)先穩(wěn)定品位采場(chǎng)出礦量，壓縮低品位、不穩(wěn)定采場(chǎng)出礦量，同時(shí)加快主礦體接續(xù)工程施工進(jìn)度，切實(shí)提高穩(wěn)定屁品位采場(chǎng)出礦比例。二是強(qiáng)化施工管理，在工程設(shè)計(jì)優(yōu)化方面，將進(jìn)路雙劈口部分改成單劈口，減少進(jìn)路開口頂板暴露面積，并根據(jù)施工進(jìn)度將部分分段運(yùn)輸巷在確保安全的前提下壓縮規(guī)格，節(jié)省工程款150萬元左右。三是嚴(yán)抓出礦質(zhì)量管理，打好品位保衛(wèi)戰(zhàn)，組織各車間、施工隊(duì)對(duì)《礦石質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員“治貧降損”、“提質(zhì)增效”意識(shí)；同時(shí)，生產(chǎn)科對(duì)礦石采運(yùn)進(jìn)行全過程管理，堅(jiān)決杜絕礦毛混倒現(xiàn)象，為礦石質(zhì)量的提升提供了堅(jiān)實(shí)保障。

嚴(yán)成本強(qiáng)管控保效益。為進(jìn)一步細(xì)化成本管控，全力挖潛增效，該礦以物流管理“雙降”活動(dòng)及“大清理、大整頓”活動(dòng)為抓手，做實(shí)做細(xì)降本增效大文章。一是在大宗物資采購管理方面，通過建立供應(yīng)商誠(chéng)信評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)庫、設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫及歷年需求大數(shù)據(jù)，就大宗物資供貨價(jià)格與供貨商積極洽談，促進(jìn)采購成本降低。截至5月份，該礦就大宗物資供貨價(jià)格與十五家供應(yīng)商進(jìn)行了積極洽談，實(shí)現(xiàn)了部分物資3-7%不等的降價(jià)幅度，節(jié)約資金127萬余元。二是全面推行精細(xì)化管控措施，嚴(yán)格落實(shí)物資管理分類編碼，加強(qiáng)生產(chǎn)材料的監(jiān)管，強(qiáng)化計(jì)劃申報(bào)、逐級(jí)審批管理，嚴(yán)把“審批、交接、領(lǐng)料”關(guān)，從庫存的“精細(xì)賬”中挖出“增效點(diǎn)”。三是進(jìn)一步拓展修舊利廢工作范圍，深挖增收節(jié)支潛力，今年以來，通過自主加工和修舊利廢，80余項(xiàng)全員創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)中被充分運(yùn)用，創(chuàng)效200余萬元，既有效解決了生產(chǎn)技術(shù)難題，又大大降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)支降耗工作效果顯著。

嚴(yán)措施強(qiáng)治理保安全。為進(jìn)一步細(xì)化安全防范工作，為大干實(shí)干二季度營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，該礦通過打好安全“組合拳”，為生產(chǎn)上好“保險(xiǎn)鎖”。一是在“管”上求突破。嚴(yán)格按照“制度在一線制定、措施在一線落實(shí)、問題在一線解決”的工作思路，將安全管理工作重心下移，關(guān)口前移，狠抓制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的兌現(xiàn)落實(shí)。安全環(huán)?？仆ㄟ^堅(jiān)定推動(dòng)分區(qū)管理措施，對(duì)各車間、科室安全分管范圍定期、不定期進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，真正實(shí)現(xiàn)安全管理全過程的現(xiàn)場(chǎng)管理。二是在“查”上夯基礎(chǔ)。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，積極開展隱患排查活動(dòng)，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格按照“三不”檢查方式即不定期、不定時(shí)間、不定單位的開展安全動(dòng)態(tài)檢查，打破只有上午下井檢查的“鐵律”，采取上午、中午、下午、夜間不定期突擊檢查的方式，對(duì)查出的隱患制定整改方案、落實(shí)整改責(zé)任人，確保有檢查、有整改、有落實(shí)，真正做到安全工作閉環(huán)式管理，有效促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。