集團公司“公共衛(wèi)生管理提升年”活動開展以來，招金金合嚴格遵循“文明衛(wèi)生綜合整治”與“疫情防控、TOPS管理、五優(yōu)競賽、文明單位創(chuàng)建、個人衛(wèi)生習慣”五個相結合的原則，伴隨日常點面的滲透帶動，使企業(yè)文明衛(wèi)生綜合整治工作取得了階段成果。

思想重視、宣傳到位。活動開展以來，該企業(yè)結合疫情防控工作常態(tài)化需要，創(chuàng)辦了《招金金合文明衛(wèi)生環(huán)境工作通報》。利用內部“黨政工團婦”釘釘群，橫向選樹典型，縱向推廣經驗，進行文明衛(wèi)生綜合整治活動的開展宣傳。全方位多角度大力宣貫文明衛(wèi)生綜合整治活動開展的意義和目的。有效調動了全員參與的積極性和覆蓋性。

全員參與、氛圍濃厚。綜合辦每天對于群內各部門員工日常發(fā)送的各類衛(wèi)生清理的圖片和視頻進行回復，做到了凡有響聲，必有回聲的交流互動。群內每天發(fā)送的各類衛(wèi)生清理圖片由起初的幾十張逐步逐步增加到200張左右，清理衛(wèi)生圖片發(fā)送展示覆蓋了全公司各條線各區(qū)域。迅速營造了“人人講衛(wèi)生，衛(wèi)生為人人”的濃厚活動開展氛圍。

人文關懷、形式多樣?；顒娱_展以來，工作小組在檢查過程中，認真發(fā)掘并記錄了一批先進人物事跡。如保衛(wèi)人員跳入糞坑疏通管道、駕駛員主動請纓參加公廁清理、后勤人員徒手鋼球擦蹲便器等，以群內發(fā)送紅包、贈送消夏西瓜、單獨溝通等方式，讓員工感受到了實實在在的情暖關懷。

模范帶頭、養(yǎng)成習慣。綜合辦作為活動牽頭部門，全員以身作則。從主任到員工連續(xù)多日靠在單位身體力行，率先垂范，帶頭進行撿拾廠區(qū)垃圾。并且在日常巡視各部門衛(wèi)生區(qū)域過程中，養(yǎng)成了隨時清理保持的工作習慣，起到了牽頭科室的模范帶頭作用。

及時評比、嚴格考核。該企業(yè)堅持以結果為導向，實行文明衛(wèi)生流動紅旗每月評選，由各部門衛(wèi)管員每月集中統(tǒng)一對“生產工作場所、生活公用場所、衛(wèi)生死角清理、日常衛(wèi)生保持、員工個人衛(wèi)生”五大版塊進行嚴格檢查。并由“四大職能參與部門評分占比60%和參評部門評分占比40%”的計票辦法。對公開評選的文明衛(wèi)生流動紅旗車間（科室）進行當場公開授旗。在激勵崇尚榮譽獲得感的同時，給予專項獎勵，對后進部門實行五優(yōu)競賽環(huán)境優(yōu)美版塊月份績效考核。