為深入學習貫徹集團、礦業(yè)公司上半年工作會議精神，早子溝金礦在全礦范圍內(nèi)開展了“大干三季度，確保實現(xiàn)全年目標”活動，聚焦重點，持續(xù)發(fā)力，集中攻堅，確保完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。

一是強化責任導向，著力壓緊壓實各項工作責任。在傳達學習上半年工作會議精神后，企業(yè)及時下發(fā)了《關于開展“大干三季度，確保實現(xiàn)全年目標”活動的通知》。并成立了以總經(jīng)理為組長的工作小組，全面負責活動的整體組織、實施和監(jiān)督。要求各單位要充分調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，尤其各生產(chǎn)部門、車間要精心組織生產(chǎn)，將任務指標層層分解，逐級落實，做到千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，同時各職能科室要增強服務意識，為活動的順利完成創(chuàng)造優(yōu)良條件。

二是強化目標導向，著力完成全年各項目標任務。針對當前生產(chǎn)現(xiàn)狀，企業(yè)要求選礦車間要科學合理組織生產(chǎn)，做好設備維護保養(yǎng)，確保設備運轉(zhuǎn)率達到95%以上；井下生產(chǎn)現(xiàn)場要緊盯年初確定的目標任務，加強各施工隊管理，細化分區(qū)管理，提高出礦質(zhì)量。各礦井要繼續(xù)執(zhí)行分區(qū)管理制度，將一些年度重點工程，設跟班小組專門跟蹤工程進度。同時持續(xù)推進礦石分選加工方案，加大高品位礦石的回收和考核力度，確保生產(chǎn)指標穩(wěn)中有升。

三是強化節(jié)省意識，著力做好“加法”和“減法”，確保完成全年各項指標。各科室、車間要切實執(zhí)行“三應”文件相關要求，大力開展“節(jié)支降耗，修舊利廢”工作。引導職工樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是增效”的管理理念，強化職工的成本意識、節(jié)約意識，在日常工作、檢修中做文章、下工夫、出成效。采取各種激勵機制，努力實現(xiàn)以最好的效益、最低的成本，確保生產(chǎn)物資的供應。

四是強化安全管理意識，著力做好安全生產(chǎn)工作。所有生產(chǎn)措施必須在保證安全的前提下進行，要做到不安全不生產(chǎn)。各級安全管理人員要將安全生產(chǎn)工作做足、做細、做實，要堅持每日深入現(xiàn)場，檢查和消除隱患。根據(jù)“夏季四防”要求，加強安全管理，確保安全生產(chǎn)，確保不因惡劣天氣影響正常生產(chǎn)。