今年以來，豐寧金龍全面開展對標(biāo)管理，通過對標(biāo)先進(jìn)，查漏補缺，企業(yè)不斷拓展理順管理思路，創(chuàng)新管理方法，在汲取對標(biāo)企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，補短板強(qiáng)弱項，有效提升了企業(yè)管理水平。

精準(zhǔn)對標(biāo)，補齊短板。上半年以來，企業(yè)結(jié)合工作實際，開啟了“內(nèi)外兼修”的對標(biāo)之路：對外，下定決心“埠內(nèi)學(xué)蠶莊，埠外超白云，向標(biāo)桿亮劍！”，通過向礦業(yè)總部、夏甸金礦、蠶莊金礦、招金白云、金翅嶺等兄弟企業(yè)探討學(xué)習(xí)、分析對比，明確自身缺陷及競爭優(yōu)劣勢，知定位明形勢；對內(nèi)，進(jìn)一步細(xì)化明晰了各項管理指標(biāo)，組織各部門之間進(jìn)行對標(biāo)，選樹內(nèi)部業(yè)績優(yōu)異、管理優(yōu)勝的部門為標(biāo)桿，并以此對內(nèi)部工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)定，知短板強(qiáng)弱項，積極推進(jìn)各部門良性互動，進(jìn)而實現(xiàn)整體內(nèi)部管理水平提升。

多措并舉，提升成果。企業(yè)以各專業(yè)條線的“四個更加”，即：更加先進(jìn)的管理辦法、更加優(yōu)化的工藝流程、更加高層次的技術(shù)水平、更加切實有效的施工經(jīng)驗為努力目標(biāo)，以此實施切實有效的工作措施，力求將對標(biāo)管理的觸角延伸至各個項目部、班組、崗位。各礦區(qū)之間，重點對標(biāo)探采量、品位、成本等指標(biāo)進(jìn)行競賽；各班組之間，重點對標(biāo)安全、管理、效率進(jìn)行競賽。通過對標(biāo)尋找差距，借鑒提高，實現(xiàn)企業(yè)提升管理，降低成本的目的。同時，公司還不斷倡導(dǎo)不同層級人員之間對標(biāo)，引導(dǎo)員工對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、分析原因、制定措施、不斷改進(jìn)，使全員自覺對標(biāo)，趕超先進(jìn)，實現(xiàn)“對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的工作格局。

強(qiáng)化考核，確保實效。對標(biāo)措能否有效落實，考核機(jī)制是重要保障。豐寧金龍推行了對標(biāo)考核長效機(jī)制，首先將相關(guān)對標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)桿直接落實到部室、個人，要求每月將對標(biāo)管理活動開展情況進(jìn)行總結(jié)分析，寫出分析報告，找出形成差異的主、客觀因素，重點突出主觀原因，根據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)目標(biāo)、落實時間表和責(zé)任人；其次，每季度組織一次對標(biāo)檢查交流活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗、幫扶落后部門。第三，年末對各部室、車間對各部門的日常工作、重點工作、指標(biāo)落實、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新經(jīng)驗和好的建議等情況進(jìn)行打分評比，結(jié)果通報，獎優(yōu)罰劣，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，切實調(diào)動了全體員工參與對標(biāo)的積極性。自對標(biāo)管理開展以來，全員趕超提升的工作熱情和能動性極大增強(qiáng)，企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展的整體氛圍空前濃厚，為順利圓滿實現(xiàn)全年發(fā)展任務(wù)目標(biāo)提供了強(qiáng)大動力。