為深入貫徹落實公司總部上半年工作會議精神，金翅嶺金礦以“塑造學(xué)習(xí)型組織，爭標(biāo)桿團隊，促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題開展了系列活動，切實把奪取“大戰(zhàn)、大考、機遇”的全面勝利作為下半年的一項重點工作，全面掀起選標(biāo)對標(biāo)管理和學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)熱潮，奮力推進三季度各項重點工作提速擴面、提檔升級。

該礦結(jié)合企業(yè)實際情況，分階段把上半年會議精神學(xué)懂弄通做實。一是通過半年工作會議、半年職代會進行再部署、再安排，及時傳達貫徹公司半年會議精神。二是層層抓落實，通過分批次集中學(xué)習(xí)、線上學(xué)習(xí)、專業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)、抽查學(xué)習(xí)等形式，實現(xiàn)學(xué)習(xí)提升和安全生產(chǎn)兩手抓。三是圍繞公司五優(yōu)競賽、對標(biāo)管理、風(fēng)險防范等半年工作安排，由各專業(yè)口定期進行階段性總結(jié)或成果展示，保證措施落地開花。

該礦通過學(xué)習(xí)“三步走”，大力營造崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的求知氛圍。一是打造人才晉升新通道，修改完善經(jīng)濟責(zé)任制，健全完善學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型人才脫穎而出的體制機制，通過各種方式重獎有攻關(guān)成果、工作實績的職工，提高專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性；通過組織職工參加各級比武競賽、技術(shù)難題攻關(guān)、關(guān)鍵課題分析，給職工提供一個充分展示自己才能的學(xué)習(xí)空間和創(chuàng)造平臺，激勵全礦干部職工以勇于爭先的進取精神、攻堅克難的頑強意志、敢想敢干的膽識魄力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。二是合規(guī)運營，建設(shè)一支懂規(guī)矩、守規(guī)矩的學(xué)習(xí)型隊伍。堅決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，黨員、干部帶頭尊法學(xué)法守法用法，積極運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定、治理舊賬；堅決把上級制度文件學(xué)懂、悟透，重點抓好各種制度的貫徹落實，把PDCA考核管理循環(huán)模式與內(nèi)控管理相結(jié)合，形成考核全面、重點突出、督促有力的長效機制。三是牢固樹立過緊日子思想，以對標(biāo)管理為突破促學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。結(jié)合對標(biāo)管理的學(xué)習(xí)提升，把責(zé)任制修訂、考核重心放到從成本控制實現(xiàn)高效運營上來，搞好成本核算，持續(xù)完善經(jīng)濟責(zé)任制考核，讓低成本、高效益、高質(zhì)量成為企業(yè)學(xué)習(xí)的永恒課題；把開展好對標(biāo)管理當(dāng)作一種學(xué)習(xí)提升的方式，圍繞降本增效、節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效等方面，以全面質(zhì)量PDCA模式實施動態(tài)控制，月月分析，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，跟蹤落實改進措施，形式“對標(biāo)、達標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性提升循環(huán)模式。