連日來，豐寧金龍物資設(shè)備“大清理、大整頓”正在如火如荼的進(jìn)行中，公司對全礦物資整治工作進(jìn)行了安排部署，明確了驗收的時間節(jié)點。并以此為契機(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，擬定合理整改方案，做到統(tǒng)籌規(guī)劃，防患于未然。

自“源頭”抓起，全面把控物資計劃。需求部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要每月向倉儲中心提交物資計劃，倉儲中心根據(jù)各單位提交的物資計劃，與庫存物資進(jìn)行比對、核減。在此基礎(chǔ)上召開物資平衡會議，對物資計劃進(jìn)行二次審核壓縮。同時每月對各生產(chǎn)單位的物資計劃使用率進(jìn)行嚴(yán)格考核。多措并舉，降低庫存積壓。

從“查”字著手，全面強(qiáng)化物資管理。通過調(diào)度各礦區(qū)進(jìn)行全面排查，重新摸底調(diào)查了全礦臨時庫物資設(shè)備的庫存情況，全面按照Tops管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范存放臺賬，完善出入庫記錄，“定位、定量”規(guī)范物資擺放，做到新舊材料分類碼放，實現(xiàn)“潔凈化、規(guī)范化、實效化”。

由“擺放”切入，全面規(guī)范物資擺放。此次整改物資擺放嚴(yán)格按照“五五擺放”原則?！拔逦鍞[放”亦稱“五五化堆垛”、“倉庫管理五五化”，倉庫物資以 “五”為基本計數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀，以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛，既便于盤點、發(fā)放，又整齊美觀，提高了倉庫工作效率，充分利用倉庫容積，便于日常物資出入庫與管理工作。

通過本次活動，進(jìn)一步規(guī)范了豐寧金龍倉庫的管理工作，從基礎(chǔ)抓起，小中見大，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。