近年來，招金財務(wù)公司緊緊圍繞“打造一流人才隊伍”的目標(biāo)，持續(xù)開展“職涯平臺打造、學(xué)習(xí)組織建設(shè)、職業(yè)精神塑造”三項行動，助推員工隊伍建設(shè)再升級，一支有專業(yè)能力、有敬業(yè)精神、有職業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍逐步建成，人人持證上崗，人人訓(xùn)練有素，人人積極主動，為公司的長遠(yuǎn)健康有序發(fā)展提供不竭動力。

一、以“職涯平臺打造”激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)活力。通過建立公開透明的激勵機制，為員工搭建公開、公平、公正的職業(yè)生涯成長環(huán)境，逐步建成了崗位設(shè)置機制、持證上崗機制、提拔輪崗機制、績效考核機制、薪酬定級機制、特殊事項獎勵機制、提檔升級補貼機制、創(chuàng)新獎勵機制、火眼金睛獎勵機制等，從不同層面、不同角度調(diào)動員工的積極性，挖掘員工潛力，讓事實和結(jié)果說話，賽馬不相馬。

二、以“學(xué)習(xí)組織建設(shè)”增厚員工專業(yè)內(nèi)力。一是打造內(nèi)部制度題庫，搭建線上學(xué)習(xí)平臺。設(shè)計覆蓋全業(yè)務(wù)的內(nèi)部制度試題近2萬道，同時將題庫導(dǎo)入了自主研發(fā)的線上學(xué)習(xí)平臺，形成線上制度題庫，讓員工隨時、隨地能夠翻看、學(xué)習(xí)制度。二是建立內(nèi)、外部資格證考試機制，出臺五年學(xué)習(xí)提升計劃，激勵每一名員工主動學(xué)習(xí)、不斷成長。三是創(chuàng)新開展招財大講堂、金字塔思維案例展示活動，發(fā)動全體員工對本崗位的各項業(yè)務(wù)、制度進(jìn)行講解錄制，隨時上傳云平臺，進(jìn)一步理清工作目標(biāo)、工作順序、工作要點，加深對本職工作的理解，不斷提高工作效率，提升員工專業(yè)能力。

三、以“職業(yè)精神塑造”提升隊伍綜合能力。一是通過每月組織1次樊登聽書活動，分享有價值的理念、方法和思維模式，在傾聽、交流、實踐、分享過程中將知識轉(zhuǎn)化為理念和方法，提升職業(yè)基本素質(zhì)，員工的思維不斷拓寬與迭代。二是設(shè)計踐行“匠人精神30條”團(tuán)隊展示、踐行“弟子規(guī)”個人行為規(guī)范展示、“敬業(yè)、專業(yè)、職業(yè)”故事展示三大固定項目，將理論與實踐相結(jié)合，不斷總結(jié)日常工作中、活動中形成的規(guī)則，學(xué)會用規(guī)則指導(dǎo)行為，通過視頻的形式直觀地讓員工親身感受公司倡導(dǎo)、崇尚、追求的優(yōu)秀價值觀和行為習(xí)慣，引領(lǐng)員工隊伍向“更敬業(yè)、更專業(yè)、更職業(yè)”的方向發(fā)展。三是定期開展拓展訓(xùn)練，通過項目熔煉，促進(jìn)員工之間的相互了解，提升員工“體力、心力、智力”，引導(dǎo)員工從思想上挖掘活動意義，在相互信任、注重溝通、強化責(zé)任意識、勇敢走出舒適區(qū)、規(guī)則遵守、資源配置、識別任務(wù)的本質(zhì)等方面不斷強化，推動員工將優(yōu)秀素養(yǎng)融入職業(yè)生涯，不斷提升隊伍戰(zhàn)斗力。