今年以來，招金北疆機修車間通過開展崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、創(chuàng)新發(fā)明等活動，將提高維修技術(shù)、設(shè)備檢維修技能等作為提升團隊能力素質(zhì)的重要內(nèi)容，從“學(xué)、幫、帶、賽”四個實招發(fā)力，將干部隊伍打造成為企業(yè)降本增效的主力軍。

“以學(xué)促行”。該車間以安全生產(chǎn)雙重責任落實和“六降六?！?、“百日攻堅”等活動為契機，利用線上線下多種方式組織開展自助維修、安全操作、日常養(yǎng)護等安全必備知識培訓(xùn)，用安全理論、操作知識武裝頭腦。同時，每天通過微信、釘釘群分享一個事故案例或用自己語言編輯一條安全警示語，念好安全工作“緊箍咒”，保證警鐘長鳴，增強維修工的安全操作意識。

“以幫促干”。針對部分維修工專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱、知識面不夠?qū)掗?、設(shè)備性能和原理不熟悉等現(xiàn)狀，車間組織維修技術(shù)人員“一對一”進行設(shè)備設(shè)施日常維修技術(shù)幫扶，通過設(shè)定專項獎勵政策，充分調(diào)動積極性，使日常檢查維修服務(wù)真正落到了實處，做到各類問題早發(fā)現(xiàn)早解決，達到綜合素質(zhì)、安全系數(shù)和績效工資三項提升。

“以帶促進”。該車間完善以師帶徒機制，充分發(fā)揮以老帶新、以師帶徒作用，加強新員工的培養(yǎng)。車間挑選實踐經(jīng)驗深厚、技能素質(zhì)嫻熟的老師傅，對新員工上臺“言傳”，進實“身教”，從理論和實踐上手把手的傳授技術(shù)經(jīng)驗和竅門，“以點帶面”。同時，督促青年員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，進行技術(shù)革新和小改小革，立足崗位成長成才。

“以賽促練”。 車間結(jié)合“六降六?！?、“星級文明企業(yè)”爭創(chuàng)活動，定期組織內(nèi)部各崗位技術(shù)比武、比賽、演練等活動，以賽促練、以賽促學(xué)，在內(nèi)部形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍，推動崗位員工技能整體提升。同時，車間主任牽頭，每周組織對車床、電氣焊、特殊工具等重點環(huán)節(jié)的檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，提高各崗位員工應(yīng)知應(yīng)會能力，從提供優(yōu)質(zhì)維修服務(wù)上“強身健體”。

截至目前，該車間完成修舊利廢40余萬元，小改小革3項。自主完成采二車間四礦區(qū)井架、卷揚機、穩(wěn)車、變壓器平臺、采一車間消防水池彩鋼房、選礦車間輸送帶分料器、漏斗平臺的重點設(shè)備設(shè)施安裝30余臺套，為企業(yè)節(jié)省安裝費用170余萬元；完成法蘭盤、取樣機、刮板軸、水泵電機、葉輪、軸套等機加工事項50余批次，節(jié)省加工費用23萬余元。