面對新的發(fā)展形勢，蠶莊金礦緊緊圍繞“全面計劃管理”和“全面生產(chǎn)管控”兩個全面工作思路，緊抓安全生產(chǎn)和項目建設(shè)兩項重點任務(wù)，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中促效，鉚足干勁創(chuàng)新局，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，找準(zhǔn)“進(jìn)”的方向，盯住“高”的目標(biāo)，見到“新”的氣象。

牢固樹立安全生產(chǎn)首位意識，夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。開好頭根基要牢，根基要固，一方面，該礦深刻認(rèn)清企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢，加強(qiáng)管理，將國家各項規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)吃透、摸準(zhǔn)，并在實際工作中細(xì)化、實化、制度化，確保知法、懂法、守法。另一方面，該礦在“治本”上狠下工夫，大力提升本質(zhì)安全水平，堅持“隱患即事故”的理念，對任何違章違規(guī)行為“零容忍”，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)開展安全生產(chǎn)工作。樹立“一廠出事故，萬廠受教育”的學(xué)習(xí)意識，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，將“心理壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥?zhí)行壓力”，進(jìn)一步壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和崗位責(zé)任，明確全員安全生產(chǎn)責(zé)任制各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

切實增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，找準(zhǔn)“進(jìn)”的方向。沒有目標(biāo)就沒有方向，該礦“開工第一課”上宣示了上下追風(fēng)趕月、時不我待的精神狀態(tài)，要求各部門在工作節(jié)奏上快起來，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心，一刻不耽誤地埋頭苦干，開始聚力、突破2023年各項挑戰(zhàn)。一季度的工作目標(biāo)就是一次“比武打擂”，不獲全勝堅決不收兵，各部門強(qiáng)烈的危機(jī)意識，圍繞清醒認(rèn)識承擔(dān)任務(wù)之重、要素保障壓力之大，找準(zhǔn)自身痛點短板，超前謀劃，在提升工作要求的基礎(chǔ)上持續(xù)向好前進(jìn)。

切實增強(qiáng)責(zé)任意識和服務(wù)意識，盯住“高”的目標(biāo)。面對形式多變的安全形勢，現(xiàn)場安全管理一直是重中之重，該礦切實將現(xiàn)場安全管理工作做到安如磐石。各級干部職工嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“三管三必須”，緊盯井下消防、頂板管理、供配電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、尾礦庫等重大風(fēng)險管理，以“雙重預(yù)防體系”為抓手，做實做好崗前、崗中及崗后的風(fēng)險排查管控工作，做到安全風(fēng)險隱患超前預(yù)測、預(yù)警、預(yù)控，防患于未然，另一方面，該礦嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)定，探索實施“雙領(lǐng)導(dǎo)”帶班新方式，增強(qiáng)責(zé)任意識，全面加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，堅決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

切實推進(jìn)改革攻堅和爭先創(chuàng)優(yōu)，見到“新”的氣象。該礦全力打造“三化”方面新格局，特別是在小型機(jī)械化建設(shè)方面，因地制宜大力推行鑿巖臺車、鏟運機(jī)、卡車等設(shè)備設(shè)施，降低職工勞動強(qiáng)度、提高工作效率，提升本質(zhì)安全水平的同時提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。另一方面，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)杠桿管理，加大安全獎勵和處罰力度，持續(xù)開展事故隱患舉報和獎勵活動，繼續(xù)積極發(fā)動廣大職工尤其是生產(chǎn)一線職工排查舉報事故隱患，充分調(diào)動廣大職工參與安全生產(chǎn)工作積極性，提高全員參與率，深化隱患源頭和末端治理。使違章違紀(jì)者不敢“違”，使違章違紀(jì)人員的負(fù)責(zé)人員不敢“松”、不敢“放”，提高全員安全工作責(zé)任心，夯實安全管理基礎(chǔ)。