招冶黃金冶煉公司積極強化班組管理，細(xì)化管控措施，壓實責(zé)任，加強人才培養(yǎng)，培育良好的班組文化，全力激發(fā)基礎(chǔ)力量，不斷提升班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化水平，努力培養(yǎng)信得過、靠得住、執(zhí)行力強的基層隊伍。

一、實施班長動態(tài)管理，培養(yǎng)儲備人才。招冶黃金冶煉公司在車間內(nèi)部實行獎懲機制和人才提升培養(yǎng)計劃，規(guī)劃員工職業(yè)定位，對班長崗位實行“能者上、庸者下”的動態(tài)管理機制，根據(jù)其特點調(diào)配適合的工作崗位，充分發(fā)掘班長的潛力、潛能，激發(fā)其工作熱情，形成“你追我趕”的良好工作氛圍，車間不斷涌現(xiàn)出敢領(lǐng)“軍令狀”的先鋒式人才。

三、樹立典型榜樣標(biāo)桿，形成文化引領(lǐng)。招冶黃金冶煉公司對標(biāo)公司先進班組，挖掘車間優(yōu)秀班組，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)職工樹立“干就干一流、爭就爭第一”的爭先意識，發(fā)揚“當(dāng)就當(dāng)標(biāo)兵、扛就扛紅旗”的創(chuàng)優(yōu)精神，把班組打造成一支支有干勁、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的鐵軍隊伍。