為進一步提高企業(yè)標準化建設(shè)質(zhì)量和管理水平，在安全生產(chǎn)管理工作中實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化，大尹格莊金礦以精細化、數(shù)字化管理為抓手，不斷完善標準化作業(yè)管理機制，創(chuàng)新標準管理模式，轟轟烈烈的開展了“班組安全標準化建設(shè)”活動。

企業(yè)集中下發(fā)《巷道照明線架設(shè)標準》《巷道封堵墻標準》《警示標識架設(shè)標準》《溜礦井護欄架設(shè)標準》《巷道風水管架設(shè)標準》,使大家在“標準崗、標準活”的實施過程中可以有的放矢，做到工作有標準，整改有措施，執(zhí)行有保障。

在采礦車間，以現(xiàn)場管理為重點層層細化各項工作，突出“核心現(xiàn)場、班組為重、固化行為、全員參與”四要素，奔著問題去、盯著問題查、對著問題改，每周評比管路線纜吊掛、通風系統(tǒng)、物資置放，巷道平整、頂板控制、浮石排除、溜井管理情況，礦井各大系統(tǒng)的標準化程度明顯提高，基本達到安全標淮化生產(chǎn)要求。選礦車間通過制定規(guī)劃方案，建立健全了包含38項子制度的《選礦車間制度匯編》和13項子制度的《標準化班組規(guī)章制度匯編》，將任務(wù)下放到班組和崗位，全力保障活動推進出實效，結(jié)實果。

通過開展活動，不僅增強了基層班組、員工的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，還實現(xiàn)了班組作業(yè)標準化、班組管理規(guī)范化、班組考評常態(tài)化，為全面提高企業(yè)現(xiàn)場管理，改善作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的安全生產(chǎn)目標起到了極大的促進作用。