2023年，夏甸金礦選礦車間積極探索科技創(chuàng)新方式，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，持續(xù)推動各類創(chuàng)新項目落實落地。

狠抓現(xiàn)場管理，嚴抓責(zé)任落實。該礦選礦車間以設(shè)備管理為抓手，以安全生產(chǎn)為重點，以完善信息化管控手段為支撐，系統(tǒng)推進現(xiàn)場管理，強化班組建設(shè)，提高車間綜合管理水平。同時，持續(xù)抓好日常精細化管理工作，樹立“精細管理”理念，實行主管、技術(shù)員劃片包幫、網(wǎng)格化管理制度，管理人員下沉一線，出現(xiàn)問題第一時間解決，確保隱患問題不過夜不過班。車間積極落實安全管理主體責(zé)任，利用晨會、周五安全例會、安全生產(chǎn)專題會等時間段進行安全技能培訓(xùn)，提高職工安全意識，推動安全生產(chǎn)入腦入心入行。

既要金山銀山，又要綠水青山。面對嚴峻的環(huán)保形勢，該礦選礦車間不斷加大人工投入和環(huán)保資金投入。進入九月份，晝夜溫差變大，尾礦管路易出現(xiàn)收縮形變，為此，車間加大管路巡查力度，確保24小時不間斷有人員巡查，同時輔以全域監(jiān)控排查，并定期組織尾礦泄露應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急處置演練，為該礦安全環(huán)保工作提供了有力支撐。

厚植創(chuàng)新優(yōu)勢，創(chuàng)新項目遍地開花。該礦選礦車間始終堅持創(chuàng)新理念，筑牢創(chuàng)新根基。上半年實施小改小革20余項，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，在提升生產(chǎn)能力、減輕職工勞動強度、優(yōu)化生產(chǎn)組織管理等方面產(chǎn)生顯著效果。例如，磨浮工段廢渣清洗裝置投入使用后，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益13萬元；大型設(shè)備冷卻水管路改造后，設(shè)備冷卻用水由水處理站外排的可飲用水直供，改善了車間內(nèi)用水質(zhì)量，解決了水質(zhì)渾濁及易堵塞散熱管的問題；通過自制電機滑環(huán)定點打磨支架，解決了滑環(huán)打磨光滑度不達標、運轉(zhuǎn)過程中滑環(huán)容易與碳刷打火影響設(shè)備運行等問題。

注重現(xiàn)場標準化改善，建設(shè)綠色車間。為切實改善車間環(huán)境，為職工提供一個舒心、干凈的工作環(huán)境，選礦車間統(tǒng)籌兼顧，以人為本建設(shè)綠色車間。一是從車間實際出發(fā)，利用車間生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整時間，開展設(shè)備刷漆工作。選礦車間設(shè)備原漆面因各種原因?qū)е掠臀鄄敛粌?，漆面凹凸不平，影響美觀，車間全面開展設(shè)備刷漆工作，同步對設(shè)備進行標準化建設(shè)工作。二是點綴綠植，在車間會議室、調(diào)度室及參觀通廊擺放綠植，點點綠色與車間干凈整潔的環(huán)境交相輝映，有效美化了車間環(huán)境。