為確保項目建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效開展，瑞海礦業(yè)夯實管理基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)安全管理、團(tuán)隊素質(zhì)提升、工作執(zhí)行力三項建設(shè)，進(jìn)一步提高了企業(yè)管理水平，為項目建設(shè)平穩(wěn)快速推進(jìn)注入了強(qiáng)大動力。

夯實安全根基，抓好安全建設(shè)。今年以來，企業(yè)將抓好安全生產(chǎn)作為開好局、起好頭的首要工作來抓，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，制定并嚴(yán)格實施全員安全培訓(xùn)規(guī)劃，在具體實施中有考核、有獎懲、有成效；二是重點推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工和文明生產(chǎn)，著力打造安全標(biāo)準(zhǔn)化基建礦山新標(biāo)桿；三是嚴(yán)格落實好動態(tài)化現(xiàn)場管理，突出安全管理重點，堅持用“放大鏡”查問題，對查出的問題，實行現(xiàn)場辦公，能現(xiàn)場解決的當(dāng)即解決，現(xiàn)場確實不能解決的定措施、定時間、定責(zé)任人，跟蹤落實。通過落實安全責(zé)任，企業(yè)有效夯實了安全基礎(chǔ)，構(gòu)建了全方位覆蓋、全過程監(jiān)控、全員參與的安全管理體系。

提升人員素質(zhì)，深化團(tuán)隊建設(shè)。項目建設(shè)迫切需要優(yōu)質(zhì)高效的團(tuán)隊，抓好干部和職工“兩支隊伍”建設(shè)至關(guān)重要。為加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，一是加大后備人才培養(yǎng)力度，采取以師帶徒、重點培養(yǎng)等形式，選拔優(yōu)秀人員進(jìn)行重點培養(yǎng)，擇優(yōu)充實到管理和專業(yè)技術(shù)崗位上，有力強(qiáng)化了團(tuán)隊綜合力量；二是創(chuàng)新培訓(xùn)理念，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)方式，在每周集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，采取請進(jìn)來、走出去的方式，組織干部職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，接受新知識、開拓新視野；三是加強(qiáng)實踐操作培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，針對維修、提升等重點崗位人員不斷增加的情況，實施以老帶新為主的實操培訓(xùn)，使新上崗作業(yè)人員迅速掌握專業(yè)技能和操作要領(lǐng)。

強(qiáng)化責(zé)任落實，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行有力、落實到位是高質(zhì)量推進(jìn)項目建設(shè)的先決條件。為有效提升行動迅速、善作善成的工作執(zhí)行能力，一是增強(qiáng)全員抓落實的自覺性和主動性，通過召開作風(fēng)整頓工作會議，進(jìn)一步深化全員真抓實干、務(wù)實求效的思想認(rèn)識，不斷強(qiáng)化工作作風(fēng)；二是理順職責(zé)，明確責(zé)任。對各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位崗位職責(zé)進(jìn)行深入梳理，進(jìn)一步明確了職權(quán)范圍、部門職權(quán)、崗位責(zé)任，杜絕職責(zé)交叉、分工不明、流程不暢等相關(guān)問題；三是啟動問責(zé)機(jī)制提高執(zhí)行力。實施了“三階段考核法”，對各單位工作落實情況進(jìn)行督促考核，亮出“紅黃牌”，對工作落實不到位、失職失責(zé)的人員予以責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化了各單位、各崗位擔(dān)責(zé)任、抓落實的工作執(zhí)行力，為順利推進(jìn)項目建設(shè)提供了可靠保障。