招金集團(tuán)組織召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)分析暨安全環(huán)保工作會議
4月16日,招金集團(tuán)組織召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)分析暨安全環(huán)保工作會議,回顧總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運行和安全環(huán)保工作情況,思考謀劃集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展形勢和方向路徑,安排部署二季度重點任務(wù),動員全集團(tuán)上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚力量,鉚足干勁,全力沖刺半年“超過半”目標(biāo)。集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯出席會議并講話,黨委副書記、副董事長姜桂鵬主持會議;集團(tuán)、礦業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員,權(quán)屬埠內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場會議。
會上,王樂譯董事長深入分析了集團(tuán)公司發(fā)展所面臨的宏觀形勢,指出一季度工作主要呈現(xiàn)三大亮點:一是緊盯任務(wù)目標(biāo),以實干實效拼出發(fā)展優(yōu)異成績,主要經(jīng)營指標(biāo)較大幅度增長,圓滿實現(xiàn)首季“開門紅”;二是聚焦重點難點,以攻堅克難推動“雙重點”順利開題,重點工作、重點項目進(jìn)展順利,部分取得實質(zhì)性突破;三是抓牢資源保障,以內(nèi)外聯(lián)動厚實發(fā)展家底,德拉羅泊礦業(yè)、斐濟(jì)瓦圖科拉金礦等海外板塊運行穩(wěn)定,成為拉動公司發(fā)展的重要增長極。
王樂譯指出,越是發(fā)展向好,越要向內(nèi)審視,只有把基礎(chǔ)打得越來越牢固,才能真正做到管根本、利長遠(yuǎn)。隨后,他從行業(yè)格局、經(jīng)營業(yè)績、國企擔(dān)當(dāng)三個方面分析研判了集團(tuán)目前的發(fā)展態(tài)勢,并對照形勢的深刻變化和發(fā)展的內(nèi)在要求,剖析了集團(tuán)存在的短板瓶頸。他要求,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以問題為導(dǎo)向,不斷強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板、破瓶頸、求突破,實現(xiàn)新的發(fā)展。
針對二季度及今后的重點工作,王樂譯強(qiáng)調(diào),全集團(tuán)要提升“六項能力”、夯實“六個保障”,全力以赴打好半年“超過半”攻堅戰(zhàn)。
一是提升搶抓金價紅利、增收創(chuàng)效的能力,夯實完成半年“超過半”的業(yè)績保障。礦業(yè)板塊要做好“兩增一提”,增加采掘量和出礦量,提高生產(chǎn)指標(biāo);市場型企業(yè)要加大力度跑市場、跑客戶、跑訂單;各企業(yè)要深入研究政策轉(zhuǎn)化,通過“三爭取”增效。
二是提升多措并舉抓重點、破難點的能力,夯實支撐可持續(xù)發(fā)展的要素保障。要一以貫之抓牢“雙重點”、對外開發(fā)、資本運作、人才培養(yǎng)和“十五五”戰(zhàn)略謀劃“五個支撐”,確保發(fā)展有保障、有底氣、有后勁。
三是提升解放思想、創(chuàng)新發(fā)展的能力,夯實科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級深度融合的動能保障。要抓住核心技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)升級改造兩大關(guān)鍵點,形成一批行業(yè)內(nèi)有引領(lǐng)力的科技和“四化”成果,以產(chǎn)業(yè)升級構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢。
四是提升精細(xì)化、合規(guī)性管控的能力,夯實降本增效高效發(fā)展的管理保障。要深入開展“基礎(chǔ)管理進(jìn)階提升”活動,聚焦基礎(chǔ)管理的薄弱階段和突出問題,補(bǔ)短板、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)考核,打牢基礎(chǔ)、抓好基層、筑牢根基。
五是提升防風(fēng)險、除隱患、控大局的能力,夯實安全穩(wěn)定和諧發(fā)展的環(huán)境保障。要增強(qiáng)憂患意識,抓好一排底線,增固安全和諧穩(wěn)定發(fā)展底板。
六是提升抓班子、帶隊伍的能力,夯實干事創(chuàng)業(yè)加快發(fā)展的作風(fēng)保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚新時代的企業(yè)家精神,踐行國企擔(dān)當(dāng),為打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
會上,招金集團(tuán)副總經(jīng)理欒文敬通報了一季度經(jīng)濟(jì)運行情況;安全總監(jiān)李建志作了一季度安全環(huán)保工作報告;各子公司匯報了一季度工作情況及完成“超過半”任務(wù)目標(biāo)的計劃和措施。埠內(nèi)外企業(yè)有關(guān)人員參加了視頻會議。
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