2024年，金翅嶺金礦將聚焦“四梁八柱”改革發(fā)展策略，扛起政治、發(fā)展、攻堅“三大”責任，從“政治引領(lǐng)、穩(wěn)健經(jīng)營、科研創(chuàng)新、底線意識、風險防控、民心工程、人才培養(yǎng)”七大領(lǐng)域全面加強黨對全局工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅決做強氰冶主業(yè)，培育發(fā)展新動能，營造趕超提速、熱火朝天的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司發(fā)展和招遠經(jīng)濟做出積極貢獻。

2024年，夏甸金礦將全面做好六個方面重點工作。一是堅決打好增產(chǎn)增收硬仗，在主業(yè)生產(chǎn)上“干出水平、走在前列”。 二是高質(zhì)量實施“項目攻堅突破年”，按照“四個必須”推進“雙重點”項目落地見效。三是聚焦績效考核、降本增效、科技創(chuàng)新三個關(guān)鍵點，迅速掀起“增收、降本、創(chuàng)效”的新熱潮，確保實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。四是立足高位，以一流的政策環(huán)境、治理體系、干部隊伍、人文環(huán)境，打造全員緊密團結(jié)的利益共同體、事業(yè)共同體，形成相互支持、合力共為的良好氛圍，履職盡責創(chuàng)新功，滿足群眾所需，讓職工更有獲得感和幸福感。五是狠抓安全生產(chǎn)，加強生態(tài)安全，保障一排底線，層層傳遞壓力，逐級落實責任，嚴細高效推動工作落實，堅決守牢高質(zhì)量發(fā)展安全穩(wěn)定防線。六是切實加強黨風廉政建設(shè)，縱深開展“能力作風建設(shè)年”新一輪全員大學(xué)習、素質(zhì)大提升等活動，狠剎歪風邪氣，鍛造一支政治強、本領(lǐng)高、作風硬、敢擔當?shù)蔫F軍隊伍。

2024年，大尹格莊金礦將以“提質(zhì)增效年”為抓手，以安全生產(chǎn)為保障，以突破提升為目標，大力開展科技創(chuàng)新、項目建設(shè)、“五優(yōu)競賽”“六降六?！薄拔鍌€爭創(chuàng)”等活動。同時，依托“智慧礦山”平臺優(yōu)勢，增加科技創(chuàng)新投入，主動扛起“增產(chǎn)增收、爭先創(chuàng)優(yōu)”的責任，為公司發(fā)展和招遠經(jīng)濟做出骨干礦山應(yīng)有的貢獻！

2024年，蠶莊金礦將以安全穩(wěn)定為前提，緊緊圍繞“開源提質(zhì)”和“降本增效”兩個工作思路，緊抓探礦增儲、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強專業(yè)化隊伍管理、加大機械化投入、加快項目建設(shè)等重點工作任務(wù)。以時不我待的責任感和緊迫感，積極進取、開拓創(chuàng)新，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，搶抓機遇、開足馬力，確保企業(yè)各項工作取得良好開局。

2024年，金亭嶺礦業(yè)作為基建礦山，將立足當下，謀劃長遠，一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干，主動擔當，壓實責任，高標準、高質(zhì)量加快推進項目建設(shè)，及早把儲量變增量，為招遠市經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。一是堅持目標導(dǎo)向，強化過程管控，超前謀劃，統(tǒng)籌調(diào)度，做到安全措施落實到位、人財物保障到位、工程質(zhì)量監(jiān)督到位、項目跟蹤考核到位，跑出項目建設(shè)的“加速度”。二是堅持精細化管理，深化“一增一減一優(yōu)”，及時優(yōu)化設(shè)計，強化現(xiàn)場管理，積極爭創(chuàng)基建礦山行業(yè)標桿。三是堅持嚴字當頭，卡實安全責任，加大安全投入，夯實安全基礎(chǔ)，縱深推進安全雙體系和標準化建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和諧穩(wěn)定。

2024年，瑞海礦業(yè)將持續(xù)深入開展“項目建設(shè)大會戰(zhàn)”，錨定按期投產(chǎn)達產(chǎn)總目標，在三個方面走在前列：一是高標定位，在安全管理上走在前列。對標一流礦山，全面推進具有瑞海特色的安全標準化創(chuàng)建活動，打造“安全管理標準化基建礦山樣板”，為項目建設(shè)提供高標準安全支撐。二是壯大引擎，在發(fā)展質(zhì)量上走在前列。充分發(fā)揮有色金屬瑞海工程質(zhì)量監(jiān)督站的特色功能，為項目建設(shè)提供全方位技術(shù)支持；同時，持續(xù)開展深井通風等科研攻關(guān)，不斷壯大科技引擎，為高質(zhì)量建設(shè)增添強勁動力。三是精心調(diào)度，在建設(shè)效率上走在前列。圍繞施工作戰(zhàn)圖，倒排工期，全面落實“日調(diào)度、周通報、月總結(jié)”機制，強化日常調(diào)度，優(yōu)化施工方案，嚴格獎懲措施，確保項目建設(shè)高效推進。

2024年，早子溝金礦將緊緊圍繞集團公司“改革創(chuàng)新抓發(fā)展、千方百計守底線”的總要求，著力完善安全管理體系，狠抓全員責任落實，實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展；強化生產(chǎn)組織，加大深部中段的開拓力度以及淺部空白區(qū)找盲和就礦找礦力度，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；繼續(xù)開展選礦回收率攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化、調(diào)試尾礦再選工藝，提高選礦回收率；周密謀劃深部資源的開發(fā)利用方案及相關(guān)手續(xù)的辦理工作，積極推進工程的具體實施，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)；加強內(nèi)部精細化建設(shè)，打造行穩(wěn)致遠的早子溝金礦管理模式。

2024年，豐寧金龍將以實干穩(wěn)進為抓手，以安全生產(chǎn)為保障，大力開展項目建設(shè)、“五優(yōu)競賽”、科技創(chuàng)新、成本管控等活動，全面推動“雙重點”項目建設(shè)提質(zhì)增效。同時，豐寧金龍將緊扣安全生產(chǎn)第一核心，保持“干”的常態(tài)，拿出“拼”的狀態(tài)，展現(xiàn)“沖”的姿態(tài)，勇挑重擔往前奔，擔起重任抓到底，以時不我待的責任感和緊迫感抓好各項工作，只爭朝夕、奮力爭先，全力寫好招金礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“豐寧答卷”。

2024年，招金北疆將以會議精神為指引，在集團和礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力實施“雙五”工程。五大經(jīng)營即：圍繞“保生存”，抓牢安全和成本兩個管理；圍繞“謀生存”，抓牢生產(chǎn)和基建兩個維持；圍繞“續(xù)生存”，抓牢“增儲蓄能”。五大管理即：強化指標管理，開展回收率攻關(guān)；強化隊伍管理，穩(wěn)定企業(yè)團隊；強化應(yīng)急管理，升級救護隊建設(shè)；強化文化管理，推動星級企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、民心工程創(chuàng)惠。