2月14日，招金集團(tuán)在三樓會(huì)議室組織召開了2017年財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控條線會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)路東尚、總經(jīng)理李守生出席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理李宜三主持。

 
會(huì)上，集團(tuán)公司李宜三副總經(jīng)理做2016年度工作報(bào)告，對(duì)2016年度三個(gè)條線工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2017年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。集團(tuán)公司李守生總經(jīng)理在會(huì)上要求，2017年財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控條線要重點(diǎn)提升融資、資金管控、成本管控、審計(jì)、內(nèi)控、貴金屬交易風(fēng)控等六大專業(yè)能力，鍛造人才建設(shè)、創(chuàng)新、信息化建設(shè)、協(xié)同能力建設(shè)等四大保障能力。

路東尚董事長(zhǎng)在會(huì)上做了重要講話，他強(qiáng)調(diào)，2017年，財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控三個(gè)條線要把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，全力確保公司資金和現(xiàn)金流安全。一是提高認(rèn)識(shí)。做到人員配備、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、激勵(lì)制度三個(gè)到位，把握好財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控各條線工作重點(diǎn)；二是提高執(zhí)行力。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格考核，懲罰并舉，引進(jìn)新的管理模式方法，總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

會(huì)議對(duì)2016年度財(cái)務(wù)、審計(jì)、內(nèi)控先進(jìn)部室和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

招金集團(tuán)各分子公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控各部門經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干共80多人參加了會(huì)議。