3月27日下午，集團(tuán)公司在總部三樓會(huì)議室組織召開了“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，安排部署在全集團(tuán)開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的各項(xiàng)工作，動(dòng)員全公司上下立即行動(dòng)，切實(shí)解決基礎(chǔ)管理工作滑坡、弱化的問題，并以提升基礎(chǔ)管理為契機(jī)，帶動(dòng)全公司各項(xiàng)工作高效推進(jìn)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)路東尚出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記劉永勝主持。

路東尚董事長(zhǎng)在講話中指出，基礎(chǔ)管理是企業(yè)管理的根基，根基不牢，地動(dòng)山搖?；A(chǔ)管理工作是否扎實(shí)直接影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)基礎(chǔ)管理提升工作要緊緊圍繞“把企業(yè)當(dāng)作星級(jí)賓館來管理”這一總體要求，以規(guī)范、提升基礎(chǔ)管理、科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，重點(diǎn)解決管理存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、短板痛點(diǎn)，廣泛開展多層次的基礎(chǔ)管理督查檢查、曝光、對(duì)標(biāo)工作，通過整改、規(guī)范、提升，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)企業(yè)基礎(chǔ)管理的提檔升級(jí)。在具體操作上要做到“五要”，一是基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)；二是基礎(chǔ)管理規(guī)定要細(xì)；三是基礎(chǔ)管理范圍要全；四是基礎(chǔ)管理檢查要勤；五是基礎(chǔ)管理的時(shí)間跨度要永久

黨委副書記劉永勝在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是各企業(yè)要高度重視，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義。把本次活動(dòng)作為“一把手工程”來抓，落實(shí)好企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人的職責(zé)。二是強(qiáng)化執(zhí)行，立即行動(dòng)。要開好活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，逐級(jí)分解目標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，把會(huì)議精神與部署用最短的時(shí)間傳達(dá)到車間班組，基層一線。三是要嚴(yán)格監(jiān)督考核力度，確保活動(dòng)取得實(shí)效。各企業(yè)要制定考核細(xì)則，嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確?；顒?dòng)不流于形式，確?！盎鶎庸芾硖嵘辍被顒?dòng)取得實(shí)效。

據(jù)了解，本次活動(dòng)設(shè)置了責(zé)任制監(jiān)督檢查、文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查兩個(gè)工作小組，整個(gè)活動(dòng)貫穿全年，分為自查自糾、監(jiān)督檢查、等十個(gè)階段。

集團(tuán)公司、招金礦業(yè)、招金有色班子成員，埠內(nèi)外二、三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人、集團(tuán)總部各部室部門經(jīng)理參加了會(huì)議。