2月8日，招金集團(tuán)召開了2018年年會暨安全環(huán)保工作會議。會議由劉永勝總經(jīng)理和欒文敬副總經(jīng)理主持。招金集團(tuán)黨委書記、董事長翁占斌、總經(jīng)理劉永勝等以及埠內(nèi)外40多家企業(yè)近300名高管參加了會議。

翁占斌董事長在會上作了重要講話。講話中，他全面總結(jié)了招金集團(tuán)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和歷史性思考，深刻剖析了集團(tuán)未來發(fā)展所面臨的四大困局、五大考驗，圍繞新時期招金的歷史使命和發(fā)展方略，他從“建設(shè)一個什么樣的招金”和“如何建設(shè)新招金”兩個維度，提出了要朝著建設(shè)具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團(tuán)目標(biāo)奮進(jìn)，實現(xiàn)“中國招金”向“世界招金”的發(fā)展跨越，并加快建設(shè)“富強新招金”、“活力新招金”、“美麗新招金”、“和諧新招金”、“開放新招金”。

他強調(diào)，2018年，要圍繞新時期公司治理和發(fā)展能力建設(shè)，以目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、經(jīng)驗教訓(xùn)導(dǎo)向為指引，持之以恒地推進(jìn)“十大發(fā)展能力”建設(shè)：一是打贏四大風(fēng)險防范攻堅戰(zhàn)，全面提升風(fēng)控和可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展能力；二是推進(jìn)健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、簡政放權(quán)、“瘦身健體”行動、優(yōu)化辦礦模式、辦企機制四大改革任務(wù)，穩(wěn)步提升體制機制優(yōu)化能力；三是實施“招金英才”集聚工程，著力提升優(yōu)秀人才聚合能力；四是牽牢創(chuàng)新“牛鼻子”，不斷增強創(chuàng)新驅(qū)動能力；五是打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹袌粤α浚掷m(xù)提升干部隊伍和管理人員干事創(chuàng)業(yè)能力；六是厚植集團(tuán)發(fā)展新優(yōu)勢，加速提升轉(zhuǎn)型升級能力；七是讓發(fā)展成果更多更公平地惠及全體職工，著重提升厚民為民能力；八是轉(zhuǎn)變集團(tuán)總部職能、轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升精英總部建設(shè)能力；九是推動集團(tuán)更深層次更高水平的對外開放，扎實提升合資合作能力；十是解決影響集團(tuán)公司發(fā)展的“硬骨頭”、“攔路虎”，全力以赴提升攻堅克難能力。

劉永勝總經(jīng)理作了大會工作報告，他簡要回顧了2017年主要工作，分析了集團(tuán)公司存在的問題與不足，并從聚焦高質(zhì)量發(fā)展，做大做強礦業(yè)主業(yè)、做精做深貴金屬深加工業(yè)、培強育大其它產(chǎn)業(yè)；聚焦動能轉(zhuǎn)換和效率變革，拓展投資發(fā)展、融資保障、創(chuàng)新發(fā)展、“四化”發(fā)展四大空間；聚焦軟實力打造，實施人才工程、品牌工程、溫暖工程、廉政工程、精益工程、穩(wěn)定工程六大工程等三方面，對2018年各項工作進(jìn)行全面部署。

　　會上，賈漢義安全總監(jiān)作了安全環(huán)保工作報告，分析了當(dāng)前安全環(huán)保面臨的新形勢，明確了集團(tuán)2018年安全環(huán)保工作思路和目標(biāo)。隨后劉永勝總經(jīng)理代表集團(tuán)公司分別與各子公司代表簽訂了2018年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

　　會議集體觀看了年會主題詮釋片、2017年度工作回顧片等，對年度感動招金十大人物以及生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、市場營銷、安全環(huán)保、黨建、基礎(chǔ)管理等8個專業(yè)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵。