1月29日，山東招金集團有限公司召開2019年年會暨安全環(huán)保工作會議。會議全面總結了2018年工作，分析形勢，謀劃發(fā)展，部署了2019年重點任務，動員廣大干部職工堅定信心，改革創(chuàng)新，團結拼搏，真抓實干，在改革發(fā)展新征程中奮力譜寫招金跨越發(fā)展的嶄新篇章。

    招金集團黨委書記、董事長翁占斌作了講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉永勝作了工作報告，集團公司高管以及埠內(nèi)外40多家企業(yè)近300名干部職工參加了本次會議。

　　會上,翁占斌董事長從“建設一個什么樣的新招金”的戰(zhàn)略導向、“制約招金發(fā)展的短板和痛點”的問題導向、“如何建設一個新招金”的目標導向出發(fā)，對招金集團發(fā)展道路進行了研判。

    圍繞招金集團新時期的戰(zhàn)略定位，翁占斌董事長基于招金集團特殊的歷史背景、特定的企業(yè)性質(zhì)、特別的內(nèi)外部形勢三大關系進行了深入思考，提出了要打造以礦業(yè)鏈、深加工產(chǎn)業(yè)鏈為核心，具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)投資公司的戰(zhàn)略定位，并提出了主業(yè)突出、治理科學、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、動力強勁、發(fā)展高效五大定位要求。

      翁占斌董事長強調(diào)，2019年要以改革、發(fā)展、穩(wěn)定為工作主基調(diào)，統(tǒng)籌好三者的辯證關系：改革是動力，是硬功夫；發(fā)展是目標，是硬道理；穩(wěn)定是前提，是硬任務。

翁占斌董事長要求，要堅定不移抓好三大工作：

      1.全面深化集團公司改革。要在管控體制改革、考核機制改革、激勵機制改革、創(chuàng)新體制機制改革、選人用人機制改革、深化監(jiān)督執(zhí)紀問責改革等方面持續(xù)發(fā)力，以改革激活一池春水。

      2.調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，做強做優(yōu)核心主業(yè)。要圍繞“一增、一減、一優(yōu)、一整”的策略，做好系列工作，一是打通一個通道，加快與資本市場的深度融合，二是強化體制機制、人才團隊、技術力量、戰(zhàn)略合作、企業(yè)文化五大支撐，三是實施招金企業(yè)文化建設提升工程。

      3.建立穩(wěn)定保障機制。要確保六大方面的和諧穩(wěn)定，為企業(yè)行穩(wěn)致遠創(chuàng)造良好的環(huán)境，一是安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，二是重大合規(guī)風險穩(wěn)定，三是干群職工隊伍穩(wěn)定，四是信訪和治安保衛(wèi)及礦業(yè)秩序穩(wěn)定，五是營商關系穩(wěn)定，六是社區(qū)周邊環(huán)境和輿情穩(wěn)定。

　 　劉永勝總經(jīng)理作了大會工作報告，他簡要回顧了2018年主要工作，分析了集團公司存在的問題與不足，并從以深耕主業(yè)為核心，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展和質(zhì)量優(yōu)化，持續(xù)增強公司發(fā)展的后勁和活力；聚焦動能接續(xù)轉換，堅持創(chuàng)新發(fā)展，推進機制變革，全力打造創(chuàng)優(yōu)提效的加速器；優(yōu)化運營管理，加強重點管控，構建企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要支撐等三方面，對2019年各項工作進行全面部署。

　 　賈漢義安全總監(jiān)作了安全環(huán)保工作報告，分析了當前安全環(huán)保面臨的新形勢，明確了集團2019年安全環(huán)保工作思路和目標。劉永勝總經(jīng)理代表集團公司分別與下屬企業(yè)簽訂了2019年度安全生產(chǎn)責任狀。

　 　會議集體觀看了年會主題詮釋片、2018年度工作回顧片等，對年度“五優(yōu)”競賽、感動招金十大人物以及生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全環(huán)保、黨建、工會等8個專業(yè)領域做出突出貢獻的企業(yè)和個人進行了表彰獎勵。