7月18日，山東招金集團有限公司召開上半年經(jīng)濟暨安全環(huán)保工作會議，總結(jié)今年疫情以來工作運行情況，分析研判當(dāng)前形勢，查找梳理存在的問題，安排部署下半年重點工作任務(wù)。

會上，翁占斌董事長表示，上半年，面臨疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營雙重挑戰(zhàn)，集團公司圍繞“大戰(zhàn)、大考、機遇”主線和“兩個不調(diào)減”要求，迎難而上、搶抓機遇，各項工作取得了較好成績，銷售收入、利潤等主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)了“雙過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

翁占斌董事長指出，要認(rèn)真總結(jié)今年疫情以來各項工作經(jīng)驗和辦法，進一步提振精神，把握機遇，堅定攻堅克難、趕超發(fā)展的信心和勇氣。一是要進一步樹立聚焦思維，培育扶植骨干企業(yè)、骨干項目；二是疫情大戰(zhàn)、業(yè)績大考是塊“試金石”，考驗著我們各級干部職工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；三是正確處理危與機的關(guān)系，在危機中創(chuàng)新性開展工作，尋找機會，掌握工作主動權(quán)。

一是要弘揚解放思想、與時俱進的革新精神，持續(xù)加大抓大事、辦難事、解難題的攻堅力度。主要領(lǐng)導(dǎo)要具備抓大事、辦難事、解難題的思維和能力，要抓重點，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面。

二是要弘揚只爭朝夕、奮發(fā)有為的趕超精神，持續(xù)加大搞突破、攀高峰、久久為功的韌勁力度。要快字當(dāng)先，突出“搶”字，真正做到今日事今日畢，明日事今日計；要敢于創(chuàng)新，不斷突破，要敢于創(chuàng)新、敢于突破，下決心解決上半年存在的瓶頸問題。

三是要弘揚崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的求知精神，持續(xù)加大學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建力度。要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，既鼓勵學(xué)習(xí)也要建立剛性約束，以制度約束倒逼不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、公司、團隊創(chuàng)建力度，形成善于學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

四是要弘揚爭先進位、干就干最好、創(chuàng)就爭一流的拼搏進取精神，持續(xù)加大全面對標(biāo)管理力度。要在全集團公司全面推行對標(biāo)管理，各企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，在行業(yè)內(nèi)、競爭對手、區(qū)域內(nèi)確立追趕學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)，與龍頭企業(yè)建立長期互相學(xué)習(xí)、互相幫助的關(guān)系，要主動學(xué)習(xí)、虛心學(xué)習(xí)，做到真學(xué)習(xí)，學(xué)真經(jīng)。

五是要弘揚嚴(yán)規(guī)矩、守紀(jì)律、重合規(guī)的自律精神，持續(xù)加大國有企業(yè)合規(guī)監(jiān)管力度。在國有企業(yè)改革三年行動計劃落地實施和對國有企業(yè)監(jiān)管越來越規(guī)范的新形勢、新要求下，要把合規(guī)作為我們工作的核心要求，以落實“三重一大”為重點，在合規(guī)中提高效率，在合規(guī)中創(chuàng)新改革。

六是要弘揚同舟共濟、團結(jié)奮斗、敢于吃苦的實干精神，持續(xù)加大各級干部抓落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力的干事創(chuàng)業(yè)力度。要切實把干部隊伍建設(shè)作為全公司管根本、管長遠(yuǎn)的大事要事，緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”這條主線，發(fā)揮各級干部“人”的作用，推動“事”的落實。

劉永勝總經(jīng)理總結(jié)了上半年在迎疫情大戰(zhàn)、趕業(yè)績大考、抓發(fā)展機遇方面的亮點工作，剖析了集團在當(dāng)前發(fā)展中存在的突出問題，提出下半年要緊緊圍繞“大戰(zhàn)、大考、機遇”六字方針不動搖，統(tǒng)籌推進好常態(tài)化疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作，把握發(fā)展節(jié)奏，保持發(fā)展勢頭，全力打好重點工作攻堅戰(zhàn)。一是聚焦“疫情防控、做大增量、盤活存量、績效輔導(dǎo)”主業(yè)運營，全力提升產(chǎn)業(yè)綜合實力；二是“培育人才、資本運作、科技創(chuàng)新、改革創(chuàng)新”內(nèi)生動能，加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局；三是優(yōu)化“基礎(chǔ)、成本、融資、信息化、合規(guī)、和諧企業(yè)”六項管理，打造穩(wěn)健發(fā)展堅強保障。

會上，張綿慧經(jīng)濟運營總監(jiān)通報上半年經(jīng)濟運行情況，楊悅增安全總監(jiān)作上半年安全環(huán)保工作報告，各子公司匯報了上半年工作亮點、存在的問題和下半年工作措施。