7月28日，招金集團(tuán)對標(biāo)管理落實(shí)推進(jìn)會議在集團(tuán)十樓會議室順利召開，集團(tuán)公司副總經(jīng)理欒文敬、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營總監(jiān)張綿慧、戰(zhàn)略品牌部、人力資源部，集團(tuán)所屬子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，戰(zhàn)略品牌部向各企業(yè)傳達(dá)了集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)分析會議精神補(bǔ)充修訂的《2020年度對標(biāo)管理實(shí)施方案》，提出了集團(tuán)公司關(guān)于各企進(jìn)一步深入開展外部對標(biāo)管理活動的總體要求，強(qiáng)調(diào)了精準(zhǔn)選標(biāo)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法、與標(biāo)桿保持長期關(guān)聯(lián)互動等三個關(guān)注點(diǎn)。

張綿慧總監(jiān)指出，本次會議是對全年對標(biāo)管理工作的一次再督促、再布署、再落實(shí)，要求各企業(yè)積極與行業(yè)標(biāo)桿建立聯(lián)系，對標(biāo)工作嚴(yán)禁走形式，切忌生搬硬套，各企業(yè)要對此項(xiàng)工作高度重視，并建議企業(yè)建立月調(diào)度、月考核、立長效的工作機(jī)制。

欒文敬副總經(jīng)理在會上就下一步深入開展對標(biāo)工作強(qiáng)調(diào)了四方面內(nèi)容：

一是各企業(yè)要繼續(xù)深刻認(rèn)識外部對標(biāo)管理的重要意義，通過與外部同行的循環(huán)互動不斷提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力；

二是各企業(yè)要高度重視深入開展外部對標(biāo)管理工作，并落實(shí)到具體行動上。各企業(yè)一把手應(yīng)親自掛帥、分管副總親自抓；

三是向企業(yè)明確了外部對標(biāo)的具體做法。各企業(yè)首先要立即行動起來，與標(biāo)桿建立高頻率、多層級對接，其次過程中要堅(jiān)持有的放矢的務(wù)實(shí)選標(biāo)原則、總分結(jié)合的靈活對標(biāo)原則，通過學(xué)習(xí)成效不斷落地實(shí)施，持續(xù)優(yōu)化流程、制度，最終以量變達(dá)成質(zhì)變。

四是對標(biāo)工作要建立長效機(jī)制與評價機(jī)制。各企業(yè)要與行業(yè)標(biāo)桿長期互動，長期對標(biāo)。集團(tuán)將對企業(yè)年度對標(biāo)管理工作從開展的務(wù)實(shí)程度、對標(biāo)效果等多方面進(jìn)行年終評價。