招金集團(tuán)成立聯(lián)合督導(dǎo)組,推動(dòng)安全整改、現(xiàn)場(chǎng)整治、作風(fēng)整頓取得實(shí)效
為深入貫徹全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和全市作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、作風(fēng)建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)落地,樹(shù)立企業(yè)管理煙臺(tái)企業(yè)標(biāo)桿,打造安全管理全國(guó)正面典型,近日,集團(tuán)公司成立“安全整改、現(xiàn)場(chǎng)整治、作風(fēng)整頓”聯(lián)合督導(dǎo)組,對(duì)招冶公司、招金精煉、招金膜天、黃金學(xué)院進(jìn)行督導(dǎo)檢查,招金集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉永勝,招金集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王曉杰,招金集團(tuán)紀(jì)委書記姜智慧參加督查。
督導(dǎo)組采取“四不兩直”的方式深入一線生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū),堅(jiān)持先面后點(diǎn)、由表及里,不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)的原則,圍繞安全整改、現(xiàn)場(chǎng)整治和作風(fēng)整頓三方面,對(duì)企業(yè)進(jìn)行“登底式”全方位檢查。
在安全整改方面,督導(dǎo)組逐一核查企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備情況,安全培訓(xùn)、安全會(huì)議、安全演練開(kāi)展情況以及管理人員資格證書、安全操作規(guī)程、特種作業(yè)審批等,確保安全目標(biāo)、指標(biāo)和措施明確,安全隱患排查、整改落實(shí)到位。在現(xiàn)場(chǎng)整治方面,督導(dǎo)組按照“三清、三無(wú)、一整齊”的標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)組對(duì)每一臺(tái)設(shè)備、每一條電纜、每一塊標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看,并依據(jù)《關(guān)于做好迎接國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審工作的通知》要求,對(duì)廠區(qū)、辦公樓、餐廳、宿舍樓等區(qū)域精神文明衛(wèi)生情況進(jìn)行詳查,保證廠區(qū)道路硬化平坦,整體綠化美觀,辦公樓通暢、明亮、潔凈,室內(nèi)物品實(shí)行定置管理,宿舍、餐廳符合“星級(jí)餐廳”“星級(jí)宿舍”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。在作風(fēng)整頓方面,根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提升執(zhí)行能力錘煉過(guò)硬隊(duì)伍集中行動(dòng)的工作方案》要求,督導(dǎo)組深入基層了解集團(tuán)公司文件精神學(xué)習(xí)情況,制度要求執(zhí)行情況以及各單位、各車間、各辦公室工作紀(jì)律、值班紀(jì)律等,保障企業(yè)能夠持續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng),不斷提高執(zhí)行力,抓好干部隊(duì)伍管理建設(shè)。
針對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中排查出的隱患、漏洞、問(wèn)題,督導(dǎo)組當(dāng)即下發(fā)整改通知單,企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整改,對(duì)不能夠及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改的要求企業(yè)列出整改方案,注明問(wèn)題所在,明確相關(guān)責(zé)任人,限期整改銷號(hào)。
此次督導(dǎo)檢查行動(dòng)迅速、范圍廣、力度大,進(jìn)一步推進(jìn)了安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng),強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、分區(qū)管理,鞏固了公共衛(wèi)生管理提升年活動(dòng)成效,加強(qiáng)了干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),并以問(wèn)責(zé)倒逼工作落實(shí),督促各企業(yè)建立起督導(dǎo)考核整改獎(jiǎng)懲長(zhǎng)效機(jī)制,為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。