10月20日，招金集團組織召開三季度經濟分析暨安全環(huán)保工作會議，總結前三季度工作情況，分析研判當前形勢，查找梳理存在的問題，安排部署“大干四季度，打贏收官戰(zhàn)”重點工作任務。

會上，翁占斌董事長研判了集團目前發(fā)展所面臨的形勢，他指出，2021年是集團公司發(fā)展史上最艱辛、最困難的一年，各種挑戰(zhàn)因素層出不窮，各種問題矛盾交織在一起，形成了“四重疊加”的復雜形勢：一是宏觀政策監(jiān)管的重磅壓頂；二是保穩(wěn)定、謀發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的根基和主基調；三是企業(yè)進入全面風險防控的關鍵期；四是市場競爭、行業(yè)競爭日趨激烈。

面對復雜嚴峻的形勢，翁占斌董事長從六方面對沖刺四季度和做好下步工作提出了要求。

一是要下更大的決心和力氣，牢牢守住安全穩(wěn)定發(fā)展的大局。抓好“安全生產、環(huán)境保護、疫情防控與和諧穩(wěn)定”四大要素，守住企業(yè)發(fā)展的底線。

二是要咬定任務目標不動搖，全力以赴沖刺七十天。要有提振沖刺的精神，拿出百米沖刺的勇氣，落實沖刺年關的配套措施，爭取最好的效果，同時，要高起點謀劃2022年各項發(fā)展規(guī)劃，為明年開好局、起好步打牢基礎。

三是要保持戰(zhàn)略恒心和定力，繼續(xù)貫徹“一增一減一優(yōu)”發(fā)展策略。要搶抓發(fā)展機遇，加快推進投資開發(fā)、扭虧治虧、資產證券化等重點工作。

四是要堅持“12345”工作主線，為進一步實現(xiàn)高質量發(fā)展打好基礎。“12345”工作主線，即堅持高質量發(fā)展一個中心；充分利用和挖掘國內、國際兩個市場、兩種資源；練好科技創(chuàng)新、風險防控和成本管控三項基本功；做好機械化、自動化、數(shù)字化、智能化“四化”建設；持續(xù)開展好“五優(yōu)”競賽。

五是要發(fā)揚高度負責的精神，全方位整治發(fā)展中的各類風險隱患。要以問題導向、目標導向和結果導向為根本原則，對內控中發(fā)現(xiàn)的各類問題要舉一反三，認真整改，確保整改質量和效果。

六是要增強各級領導干部的責任感，提振干部履職盡責、擔當作為的精氣神。各級領導干部是企業(yè)困難時期的頂梁柱和主心骨，要始終做到擔當作為，求真務實，貼近基層，服務一線，嚴守規(guī)矩紀律，切實轉變工作作風，提高執(zhí)行力，全心全意為企業(yè)為職工辦實事、辦真事、辦難事。

劉永勝總經理總結了前三季度在嚴峻復雜發(fā)展環(huán)境下，全集團頂住內外部發(fā)展壓力，克服影響制約公司發(fā)展的各類風險挑戰(zhàn)所做的各項工作，剖析了集團在當前發(fā)展中存在的突出問題，提出四季度全集團要緊緊圍繞“保業(yè)績、保安全、保穩(wěn)定”的工作要求，振奮精神，鼓足干勁，加壓沖刺，統(tǒng)籌推進好當前重點工作和明年計劃安排，確保年底交上一份合格答卷。

一是增強責任之心，勇于擔當作為，全力打贏業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)。

二是強化發(fā)展意識，聚焦核心戰(zhàn)略，努力培育競爭新優(yōu)勢。

三是苦煉內功，夯實管理基礎，全面提升抵御風險能力。

四是突出工作重點，做好工作謀劃，打造公司穩(wěn)健發(fā)展助推力。

會議號召全體干部職工要按照會議要求，迅速行動起來，出實招、動真招、亮絕招，切實為沖刺四季度、打贏收官戰(zhàn)作出更大貢獻。

會上，張綿慧經濟運營總監(jiān)通報了前三季度經濟運行情況，楊悅增安全總監(jiān)作了三季度安全環(huán)保工作報告，各子公司匯報了前三季度工作總結、存在的問題和沖刺四季度的工作措施。欒文敬副總經理主持了會議。