為最大限度降低疫情反彈給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，招金集團(tuán)積極響應(yīng)“在大戰(zhàn)大考中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的倡議，迅速組織骨干生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)，果斷實行封閉管理，全面打響疫情防控、業(yè)績保衛(wèi)“雙戰(zhàn)役”，為托穩(wěn)全市經(jīng)濟(jì)基本盤貢獻(xiàn)招金力量。

招金礦業(yè)：疫情戰(zhàn)場彰顯“硬核”力量

在當(dāng)前嚴(yán)峻的防疫斗爭中，招金礦業(yè)迅速從“平時”狀態(tài)轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)時”模式，全公司上下聞令而動，“黨政工團(tuán)婦”凝聚合力，廣大干部職工爭當(dāng)先鋒，積極投身疫情防控第一線，發(fā)出戰(zhàn)“疫”攻堅最強(qiáng)音。

聞令而動，科學(xué)部署疫情防控工作。加強(qiáng)疫情防控的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一行動?！包h政工團(tuán)婦”齊發(fā)力，杜絕麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，強(qiáng)化底線思維和風(fēng)險意識，踐行“外防輸入、內(nèi)強(qiáng)管控、應(yīng)急處置”工作理念，形成萬眾一心、眾志成城、共抗疫情的磅礴力量，堵住一切可能導(dǎo)致疫情反彈的漏洞，堅決守牢防疫戰(zhàn)線“最后一公里”。

強(qiáng)化措施，從嚴(yán)從細(xì)筑牢疫情防線。進(jìn)一步細(xì)化疫情防控和安全生產(chǎn)各項措施，多措并舉織牢織密疫情防控網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)職工加強(qiáng)個人防護(hù)、增強(qiáng)防護(hù)意識，養(yǎng)成戴口罩、勤洗手、常通風(fēng)、保持安全社交距離等良好衛(wèi)生習(xí)慣。同時，將宣傳、摸排和防控措施落實到位，做好生產(chǎn)生活區(qū)疫情防控、人員管理、職工生活保障、生產(chǎn)組織等工作，確保了防疫工作不留盲區(qū)、不留死角。

沖鋒在前，扎實做好防疫和生產(chǎn)“雙統(tǒng)籌”。招金礦業(yè)再一次吹響封閉管理的集結(jié)號，埠內(nèi)各生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和中層干部全面到崗，3000余名員工舍小家、為大家，毅然奔赴工作崗位，各企業(yè)以“六降六?！睘榻y(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)制定封閉管理期間生產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌精細(xì)安排各工段生產(chǎn)人員，確保產(chǎn)能保持在滿負(fù)荷狀態(tài)，做到疫情防控“不掉線”，增產(chǎn)增收“不斷檔”。

招冶公司：應(yīng)勢而動，“疫”路前行

在城市按下“暫停鍵”的緊急抗疫時刻，招冶公司干部職工聞令而動，快速反應(yīng)，立即投入抗疫戰(zhàn)斗中，全力維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

“疫”臨城下，果斷出擊。按照市疫情防控指揮部和集團(tuán)公司部署要求，招冶公司果斷做出了封閉廠區(qū)保生產(chǎn)的決定。公司各出入路口卡點嚴(yán)格按照“里不出、外不進(jìn)”要求，實行封閉管理，禁止人員和車輛出入。公司召集夜間值班干部召開緊急會議，爭分奪秒部署特殊時期相關(guān)工作。各單位第一時間通知上班途中的干部職工立即返回家中，實行居家靜置管理，同時對在崗人員情況進(jìn)行摸排，在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，合理安排工作，最大程度減少疫情對生產(chǎn)帶來的不利影響。

“疫”無反顧 ，迅速行動。在封控管理的情況下，公司各級干部靠前指揮，統(tǒng)籌安排，各部門協(xié)調(diào)配合，統(tǒng)一行動，迅速開展各項處置工作，一方面織密抗疫防控網(wǎng)，強(qiáng)化人員信息摸排、核查、上報、管控工作，對全廠區(qū)人員每天進(jìn)行兩次核酸檢測，對公司生產(chǎn)、辦公及生活區(qū)域每天定時消殺；另一方面為切實解決封控管理期間職工生活用品準(zhǔn)備不足、洗漱清潔不方便等問題，公司積極協(xié)調(diào)物資采購，給在崗人員采購了洗漱用品、衣物、剃須刀、個人用品等物資，盡最大努力滿足職工的生活所需。

“疫”不容辭，勇挑重?fù)?dān)。封控期間，公司各生產(chǎn)車間上崗職工只有總?cè)藬?shù)的1/3，大多職能部門只有1人，甚至無人在崗，在此情況下，生產(chǎn)車間將“三班倒”調(diào)整到“兩班倒”，職工輪番休息、輪流上崗；面對路口卡點和廠區(qū)防疫點值守、接引物資運輸?shù)戎T多工作壓力，保衛(wèi)部實行“15+9”工作制，白班人員從當(dāng)天早上7點工作到晚上10點，夜班人員工作時間由原來的8個小時增加到9個小時；后勤服務(wù)中心13人承擔(dān)起全公司1500人次每日三餐供應(yīng)工作。全體干部職工一人多崗，克服種種困難，有力保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。

招金精煉：防疫不松懈，封閉保生產(chǎn)

面對突如其來的疫情防控任務(wù)，招金精煉對原有防控措施提檔升級，迅速落實疫情防控各項舉措，在做好防疫工作的同時，全力穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

迅速響應(yīng)，進(jìn)入戰(zhàn)時狀態(tài)。根據(jù)上級防疫要求，公司立即實行封廠管控，有序組織核酸檢測、體溫測量，認(rèn)真落實流調(diào)摸排工作，對辦公區(qū)、生活區(qū)定點消殺，分時錯峰就餐，超前做好疫情防控物資儲備發(fā)放，全面落實各項防疫舉措，最大限度降低疫情輸入和傳播風(fēng)險，切實保障員工身體健康。

靠前指揮，保障正常生產(chǎn)。招金精煉堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”“兩手硬”，經(jīng)營層、中層干部全員在崗，330名員工堅守崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，克服因部分員工居家封閉所導(dǎo)致的人員不足等問題，科學(xué)組織生產(chǎn)，把工作職責(zé)貫穿到各重點生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，抓住重點工作、管控重點環(huán)節(jié)、緊盯重點人員，做好崗位現(xiàn)場的隱患排查、互保聯(lián)保工作，確保員工安全操作、企業(yè)正常運營。

多措并舉，保障生活物資供應(yīng)。為確保駐廠職工吃得飽、睡得好，后勤部門第一時間完成床鋪組裝、被褥發(fā)放和宿舍分配，同時加大生活物資采購儲備，保障米、面、油、蔬菜等充足供應(yīng)，力保飯菜質(zhì)量不降低，確保全體駐廠人員都能安心工作。

招金膜天：凝聚靜置管理下動態(tài)力量

面對突如其來的疫情，招金膜天全體干部職工上下同心，團(tuán)結(jié)一致，迅速進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，合理組織生產(chǎn)生活，凝聚靜置管理下動態(tài)力量。

實行靜置管理，疫情防控高效有序。按照市疫情防控指揮部和集團(tuán)公司部署要求，招金膜天第一時間實行靜置管理，公司通過現(xiàn)場和通訊相結(jié)合的形式召開多次疫情防控會議，安排部署相關(guān)工作，全體干部職工積極行動，強(qiáng)化措施，筑牢疫情防線。一是把好入廠關(guān)，不進(jìn)不出，阻斷疫情傳播途徑；二是強(qiáng)化安全管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭每天檢查全廠安全情況，全面消除安全隱患；三是強(qiáng)化精細(xì)化管理，向節(jié)支降耗、現(xiàn)場管理要效益；四是強(qiáng)化后勤保障，保證在崗人員的后勤供應(yīng)，做好職工思想工作，確保職工安心生產(chǎn)生活。

凝聚動態(tài)力量，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)。為減少疫情帶來的損失，公司全員想盡千方面進(jìn)計，共克時艱。居家人員通過視頻、通訊的形式開展業(yè)務(wù)；隔離人員在隔離期間仍與客戶保持積極溝通；在崗人員根據(jù)公司整體工作安排，靠在一線，吃住在一線；市場部人員及時通過網(wǎng)絡(luò)工具與前沿的業(yè)務(wù)經(jīng)理對接，做好跟單服務(wù)，確保每單合同及時蓋章回傳生效。當(dāng)前，公司生產(chǎn)有序推進(jìn)，供應(yīng)鏈積極備貨，全力保障產(chǎn)品交付，四月份，公司簽訂合同額2600萬元，按期完成了生產(chǎn)計劃。

 當(dāng)前正處在疫情防控的關(guān)鍵時期，招金集團(tuán)全體干部職工將堅定信心、不辱使命，堅決筑牢抗疫堡壘，緊盯“雙過半”目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織調(diào)度，全力實現(xiàn)疫情防控、安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。