5月24日，招金集團(tuán)組織召開(kāi)5月份工作會(huì)議，分析公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署沖刺“雙過(guò)半”的工作舉措。

會(huì)上，招金集團(tuán)安全總監(jiān)王永成傳達(dá)了上級(jí)疫情防控、安全生產(chǎn)文件精神，安排了安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作；經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)楊悅增作了1-4月份經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翁占斌傳達(dá)了上級(jí)會(huì)議精神，對(duì)沖刺“雙過(guò)半”作了安排部署；黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王樂(lè)譯主持了會(huì)議。

會(huì)上，翁占斌董事長(zhǎng)結(jié)合近期煙臺(tái)、招遠(yuǎn)兩級(jí)相關(guān)會(huì)議精神對(duì)集團(tuán)公司下一步工作作了部署。他指出，4月份以來(lái)，我們面臨的發(fā)展環(huán)境和形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，疫情要防住，經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全成為當(dāng)前工作的重中之重，各級(jí)各單位要認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、明確方向、狠抓落實(shí)，全力以赴拼搶二季度目標(biāo)任務(wù)，努力奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙勝利”。他強(qiáng)調(diào)：

一是要認(rèn)真復(fù)盤(pán)疫情防控經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。4月份的疫情雖然已經(jīng)過(guò)去，但疫情中暴露出的一系列管理問(wèn)題值得我們警醒，各企業(yè)、各個(gè)部門(mén)都要認(rèn)真復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找短板弱項(xiàng)，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。

二是要抓好成本費(fèi)用管控。量本利是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三個(gè)核心要素，各企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到量的增長(zhǎng)才能帶來(lái)收入的增加，成本的降低才能帶來(lái)利潤(rùn)的上升，切實(shí)將效率成本、可控費(fèi)用抓緊抓牢。

三是要抓好服務(wù)能力提升。集團(tuán)總部要服務(wù)好企業(yè)，企業(yè)要服務(wù)好基層車(chē)間班組、崗位職工，幫助解決疑難雜癥，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控、安全生產(chǎn)中的隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

四是要抓好基層黨建工作。要把基層黨建工作落到實(shí)處，真正把根扎深，把基礎(chǔ)扎牢，促進(jìn)黨建與中心工作相融合。要聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照要求，尤其是對(duì)照本次市委巡察反饋的問(wèn)題，從嚴(yán)落實(shí)黨建工作各項(xiàng)任務(wù)。

五是要抓好人才招引培育。要把人才的選用留育和招才引智作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，舍得真金白銀投資，培育好人才資源這一最重要的核心資源。

六是要抓好宣傳工作。要高度重視宣傳工作，尤其是正面宣傳、正能量宣傳。要發(fā)揮好各類行業(yè)媒體、各類行業(yè)機(jī)構(gòu)的作用，確保招金所在的區(qū)域、所投資區(qū)域的正面宣傳同步跟進(jìn)。要強(qiáng)化標(biāo)桿典型的選樹(shù)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立看齊意識(shí)、標(biāo)桿意識(shí)。要發(fā)揮好招金頻道的作用，多表?yè)P(yáng)、多樹(shù)立、多推廣我們各個(gè)基層的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，要讓我們基層職工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞模工匠、最美員工、先進(jìn)班組等登臺(tái)亮相，向全市百姓推廣我們招金的好人、好事、好故事、好聲音。

七是要抓好文明企業(yè)建設(shè)和企業(yè)精細(xì)化管理。要主動(dòng)參與、主動(dòng)融入到創(chuàng)建全國(guó)文明城市當(dāng)中，在全集團(tuán)深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明企業(yè)（公司）、爭(zhēng)創(chuàng)文明部室（車(chē)間、班組）、爭(zhēng)創(chuàng)文明工地（項(xiàng)目）、爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、爭(zhēng)創(chuàng)文明家庭“五個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，通過(guò)“五個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)推動(dòng)職工素質(zhì)、生產(chǎn)工地、居住環(huán)境、工作條件、生活條件等發(fā)生質(zhì)的改變。

八是要守好社會(huì)穩(wěn)定底線。各企業(yè)必須時(shí)刻保持一失萬(wàn)無(wú)的警醒警惕，牢牢守住安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪穩(wěn)定等一排底線，為黨的二十大召開(kāi)營(yíng)造安定和諧的環(huán)境。

翁占斌董事長(zhǎng)指出，今年形勢(shì)嚴(yán)峻，壓力空前，保經(jīng)濟(jì)效益、保安全發(fā)展成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的首要責(zé)任，這就給各級(jí)干部提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求。圍繞加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)：

一是錘煉干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，塑造良好的干部隊(duì)伍形象。各級(jí)干部要按照“重品行、作表率、看擔(dān)當(dāng)”的要求，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，堅(jiān)持以上率下，做到履職擔(dān)當(dāng)。要牢記“一勤天下無(wú)難事”，做到“五勤”，即腿勤、手勤、眼勤、嘴勤、腦勤。

二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)，增強(qiáng)過(guò)硬的工作能力本領(lǐng)。干部能力建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要從責(zé)任心、學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力等方面協(xié)同發(fā)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、在理論中學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高工作能力，確保面對(duì)急難險(xiǎn)重，能夠靠得起、沖得上、擋得住；面對(duì)疑難雜癥，能夠拿得出、辨得明、攻得下。

三是強(qiáng)化干部隊(duì)伍廉政建設(shè)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩紅線和底線。面對(duì)本次市委巡察反饋的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要認(rèn)真整改，舉一反三，保證整改效果；另一方面要深刻警醒，嚴(yán)格自律，同時(shí)要管好下屬，管好親屬朋友。尤其是對(duì)工程、購(gòu)銷、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、對(duì)外投資四大領(lǐng)域，各單位主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把控，牢牢抓在手里，確保不出問(wèn)題。

會(huì)議號(hào)召，面對(duì)“雙過(guò)半”這場(chǎng)硬仗，全集團(tuán)上下要迅速行動(dòng)起來(lái)，拿出“拼”的姿態(tài)，保持“搶”的狀態(tài)，立足“有”的心態(tài)，用實(shí)干來(lái)迎戰(zhàn)，用實(shí)績(jī)來(lái)作答，以過(guò)硬的作風(fēng)、過(guò)硬的能力，奮力奪取“雙過(guò)半”目標(biāo)，確保半年交出一份滿意答卷。