7月16日，招金集團組織召開上半年經(jīng)濟分析暨安全環(huán)保工作會議，回顧總結(jié)上半年各項工作，研判當前形勢，分析存在問題，安排部署攻堅三季度，實現(xiàn)全年目標計劃的重點任務(wù)。

會上，翁占斌董事長結(jié)合近期省委、市委召開的系列會議精神，從五個層面分析了招金集團目前所處的發(fā)展形勢、面對的發(fā)展任務(wù)和發(fā)展瓶頸：第一個層面，上級對市屬國有企業(yè)的要求越來越嚴、越來越高，我們作為國有企業(yè)的責任與擔當越來越突出；第二個層面，我們對創(chuàng)新工作的需求要保持等不起、也慢不得、拖不得的急迫性、緊迫感；第三個層面，從企業(yè)管理追求角度講，企業(yè)管理、公司發(fā)展永無止境，要迭代升級、不斷進化；第四個層面，各級干部對職工群眾的訴求、呼聲和期盼，要撲下身子去及時了解、回應(yīng)和下決心解決；第五個層面，對廣大黨員干部的從嚴要求要常抓不懈，要一體推進建立不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。

關(guān)于公司三季度和今后一個時期的發(fā)展目標和重點任務(wù)，翁占斌董事長圍繞強化內(nèi)控管理，提出了六點要求：一要加大全集團經(jīng)濟領(lǐng)域的管控力度，深入開展工程領(lǐng)域、采供銷領(lǐng)域、主副產(chǎn)品銷售三大領(lǐng)域的專項整治行動。二要在全集團落實關(guān)鍵崗位、敏感崗位大范圍的輪崗，嚴格落實親屬回避制度。三要進一步規(guī)范全公司各項專業(yè)檢查工作，做到檢查必總結(jié)、檢查必排名、檢查必通報。四要切實改進工作作風、改善學風，弘揚真抓實干、敢于攻堅克難的優(yōu)良風氣。五要以落實全市清廉建設(shè)為契機，加強內(nèi)控管理、強化廉政建設(shè)，全面嚴起來、緊起來、實起來。六要以最堅決的態(tài)度、更強的責任心、更深的參與度，嚴格落實安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定、疫情防控等一排底線工作。

會上，招金集團黨委副書記、總經(jīng)理王樂譯回顧總結(jié)了公司上半年各項工作。他指出，上半年面對錯綜復(fù)雜的宏觀形勢和空前巨大的發(fā)展壓力，招金的廣大干部職工緊緊圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總體要求，知重負重、勇于擔當、主動作為，付出了艱辛的努力、承受了巨大的考驗，全力穩(wěn)住了經(jīng)濟基本盤，順利完成了“雙過半”任務(wù)目標。

針對下步工作，他強調(diào)，站在三季度大攻堅的當口，全公司上下要把上半年積累的好經(jīng)驗、探索的好方法、形成的好作風，轉(zhuǎn)化成推動公司發(fā)展的強大動力，著力開展好六大攻堅突破行動，強攻三季度，確保全年“滿堂彩”。一是強化生產(chǎn)組織調(diào)度，在創(chuàng)收增利上攻堅求突破。二是強化核心戰(zhàn)略推進，在發(fā)展增量上攻堅求突破。三是強化“雙重點”調(diào)度，在發(fā)展后勁上攻堅求突破。四是強化管理提升，在運營質(zhì)量上攻堅求突破。五是守牢一排底線，在和諧穩(wěn)定上攻堅求突破。六是強化干部隊伍建設(shè)，在履職擔當上攻堅求突破。

會上，各子公司匯報了上半年工作情況及下階段工作打算；楊悅增經(jīng)濟運營總監(jiān)通報了上半年經(jīng)濟運行情況；王永成安全總監(jiān)對下半年安全環(huán)保工作進行了安排。欒文敬副總經(jīng)理主持了會議。招金集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司及所屬埠內(nèi)企業(yè)主要負責同志、集團公司各部門負責人參加了現(xiàn)場會議，其他有關(guān)人員參加了視頻會議。