1月13日，招金集團組織召開2023年會，總結2022年各項工作，分析面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢，部署安排2023年各項目標任務，激勵全集團上下圍繞功能定位、聚焦主責主業(yè)，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，奮力譜寫新征程下招金集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。招遠市委書記王彥博，招遠市人大常委會主任孫傳武，招遠市政協(xié)主席郝永平，招遠市委常委、市政府副市長劉超，招遠市委常委、市委辦公室主任、宣傳部部長逄陽以及市發(fā)展和改革局、工業(yè)和信息化局、財政局、自然資源和規(guī)劃局、應急管理局、煙臺生態(tài)環(huán)境局招遠分局相關負責人出席了會議。

會議對招金集團2022年先進集體和個人進行了表彰。

會上，招遠市委常委、市政府副市長劉超作了重要講話，對招金集團2022年的發(fā)展成績給予了充分肯定，并就企業(yè)2023年發(fā)展提出了期望和要求，他強調(diào)，招金集團要爭當黃金全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的標桿，爭當國企高質(zhì)量發(fā)展的標桿，爭當安全發(fā)展的標桿，搶抓機遇、敢闖敢為，在全市打造中國式現(xiàn)代化金都樣板中挑大梁、打頭陣、當先鋒，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會上，招金集團黨委書記、董事長翁占斌圍繞宏觀產(chǎn)業(yè)政策，解讀了山東省新舊動能轉換高質(zhì)量發(fā)展政策和新一輪國企改革“一利五率”經(jīng)營指標考核體系。

他強調(diào)，各級各單位要認真研究上級相關政策文件，把握山東省建設綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)的政策風口，找準微觀切入點，聚焦以新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為主要內(nèi)容的新舊動能轉換戰(zhàn)略，聚焦以降碳、擴綠、減污、增長為根本要求的綠色低碳發(fā)展方式，全面改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標。

他強調(diào)，作為國有企業(yè)，抓住了“一利五率”，就抓住了企業(yè)經(jīng)營的核心與關鍵。各級各單位要認真學習“一利五率”經(jīng)營指標考核體系，結合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)平均數(shù)據(jù)、標桿企業(yè)數(shù)據(jù)，確定本企業(yè)的考核評價體系，切實把“一利五率”應用到企業(yè)的評價體系、考核體系、獎懲體系中，全力以赴追標兵趕先進。

圍繞做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，翁占斌董事長提出了三點要求：一是提高企業(yè)治理的現(xiàn)代化水平。要梳理企業(yè)治理中影響效率的主要矛盾和關鍵節(jié)點，全面開展各領域管理流程的再優(yōu)化、再完善工作，使“制度管人、程序管事”的管理要求扎實有效落地。二是提高對信息的分析研判能力。國際政治、經(jīng)濟信息對投資、生產(chǎn)、銷售、價格預判起到了關鍵作用，要加強對相關金融知識的學習，強化信息敏感性，不斷提高對信息的分析研判能力。三是提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能。人力資源是最具潛力，也是最有競爭力的資源，要用投資的眼光培養(yǎng)人才，加大在產(chǎn)業(yè)基礎工人、高端人才、三支隊伍、國際化人才等方面的投入，不斷提高人力資源的質(zhì)量和效能，切實解決用工瓶頸難題。

會上，招金集團黨委副書記、總經(jīng)理王樂譯全面回顧了2022年各項工作，分析了存在的問題和不足，對2023年工作進行了安排部署：一是要聚焦主業(yè)，集群成鏈，做大做優(yōu)做強實體產(chǎn)業(yè)；二是要聚力發(fā)展，攻堅突破，培育可持續(xù)發(fā)展新動能；三是要突出重點，補足短板，厚增高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢；四是要壓實責任，守牢底線，構建平穩(wěn)發(fā)展堅強保障；五是要錘煉作風，提升能力，凝聚改革發(fā)展的內(nèi)生力量。

招金集團安全總監(jiān)王永成作了2022年度安全環(huán)保工作報告，招金集團副總經(jīng)理欒文敬主持了會議。集團領導班子成員、各部室負責人，各子公司及所屬企業(yè)主要負責同志參加了現(xiàn)場會議，其他有關人員參加了視頻會議。